ERP方案论证与效益分析
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2009-07-08
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P150 P120 245战略性人力资源管理
企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略
2012-11-22
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2009-12-13
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P24 SPIN-顾问式销售技巧-23页
SPIN-顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。 1、重实践、重事实、重科学； 2、针对大额产品（无形产品）而设计； 3、曾在世界500强的80%企业；
2012-03-01
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P24 SPIN-顾问式销售技巧
SPIN-顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。 1、重实践、重事实、重科学； 2、针对大额产品（无形产品）而设计； 3、曾在世界500强的80%企业；
2010-10-09
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P43 怎样做好客服人员服务PPT
1. 怎样做好客户服务 2. 课程大纲客户服务的重要性 客服服务的本质 客服人员的基本动作销售始于售后—客服铭言 3. 一、客户服务的重要性核心竞争力就是获得客户忠诚度，让客户满意的能力。 - 海尔 张瑞敏员工满意度能力忠诚度
2019-07-16
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P93 媒体计划
购买前和购买后质量控制 月度媒体计划表+预算分配表 竞争品牌报告和回顾 6. 媒介策划员的主要工作内容媒体推荐及评估 熟练运用调研资料并进行媒体行为习惯等的分析 7. 媒介策划的步骤从客户或客户部处得到媒介指令策划阶段
2011-11-19
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P32 如何成为一名销售明星ppt
二、销售必备的心态 三、销售的专业技能 四、培养亲和力 五、站在客户的立场思考问题 六、用心做事 七、保持积极的心态 八、与人为善，不断学习 九、善于找客户渠道 4. 一、我们选择了销售1，销售是什么？ 2，我们为什么选择销售？
2019-05-10
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P49 房地产贩卖技巧
从购房者的角度出发 让他看到所需要的所有户型 让他从低价品看到高价品Date16APEX-IMC 17. 掌握购房者的需求 ---欲望强度（需求的强弱） ---需求的理由（需求的情况）不需要单方面地询问 询问与商品提示交叉进行
2012-04-01
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P49 APEX房地产贩卖技巧
从购房者的角度出发 让他看到所需要的所有户型 让他从低价品看到高价品Date16APEX-IMC 17. 掌握购房者的需求 ---欲望强度（需求的强弱） ---需求的理由（需求的情况）不需要单方面地询问 询问与商品提示交叉进行
2009-09-19
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P24 ISO14001-2004新版标准学习
S5 4．2 环境方针 最高管理者应制定本组织的环境方针并确保它在环境管理体系的覆盖范 围内： a) 适合于组织活动、产品和服务的性质、规模和环境影响； b) 包括对持续改进和污染预防的承诺； c) 包括
2012-11-12
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P86 环境与组织
向和途径。 环境方针是组织总体经营方针的一个非常重要的组成部分，它与组织的总方针以及并行的方针（如质量、职业安全卫生等）应协调一致。 在制定目标、指标的框架时应该是原则性的、长期的。 6. 五、环境目
2012-03-04
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动
2010-11-07
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P58 职位描述前后期项目教材
卡西欧指出：“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动
2012-11-19
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P26 平衡计分卡
成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 3. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训
2012-03-01
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P57 房地产销售逼定技巧培训ppt
目标是：我们让客户什么时候钱，他就什么时候掏钱；告诉客户买什么，客户就会去买什么！ 3. 逼定意义1注意事项2逼定技巧3案例解释4 4. “生活不同情弱者，竞争不相信眼泪”，在当今客户日趋理性化，不复
2019-04-02
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P38 商务市场中的战略建构
营销情报系统营销情报系统的五大要素识别最佳客户把握客户需求了解细分市场确定营销重点分析双方优劣取得销售数据和费用数据，识别公司创利最好和最差的产品建立最佳客户档案，包括客户识别、行业、规模、地理位置、销售历史
2009-10-01
27144
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P35 079K3人力资源解决方案
摆脱繁乱的操作事务 吸收企业需要的人员 将合适的人放到合适 的岗位上做合适的事 更好地实现员工增值 的工作，处理好成本 与效益的关系 提高员工满意度，留 住企业需要的人员提高工作效率 减少工作出错率
2009-09-21
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