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 汽车销售服务企业价值导向战略规划

汽车销售服务企业战略规划的基本认识企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端,面对客户,背托生产企业,是桥梁也是价值传递者 汽车销售服务同家电销售有相似之处,也有其独特性 国家汽车产业

2012-09-16    4178    0
P59

 麦肯锡给中信银行做的方案PartI

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

2010-03-05    30216    0
P41

 企业与市场环境分析

某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 4. 某一热水器公司的SWOT分析

2012-12-11    28858    0
P31

 怎么做提案

什么是提案提供 客户 参考的方案 4. 目的能令客户跟提案里的想法同步 简短又能令听众回味无穷 5. 心理准备“如果你要为某人工作,你必须知道他的本性、习性,因为顺着他、引导他,知道他的需要,说服他,知道

2012-12-12    7255    0
P31

 广告提案

什么是提案提供 客户 参考的方案 4. 目的能令客户跟提案里的想法同步 简短又能令听众回味无穷 5. 心理准备“如果你要为某人工作,你必须知道他的本性、习性,因为顺着他、引导他,知道他的需要,说服他,知道

2012-12-07    20838    0
P150

 整合品牌传播

。 品牌基本功能在减少顾客购买时所花费的时间,一个成功品牌必须始终如一、将产品功能与消费者心理上的需要连接,将品牌定位讯息明确传达给消费者。 成功品牌构成要件 13. 品牌要件产品本身必须具备符合市场需求的功能

2010-03-22    23677    0
P95

 【课件】定岗定编原理与操作

从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定

2010-01-03    5981    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定

2012-09-05    3906    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定

2011-08-16    17597    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定

2011-04-24    30190    0
P76

 【课件】汉普-绩效管理培训教材

公司的评估体系运做不良,成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数(MQ)现场测试 I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标,他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的

2010-07-11    27258    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

公司的评估体系运做不良,成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数(MQ)现场测试 I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标,他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的

2010-10-21    8750    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

公司的评估体系运做不良,成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数(MQ)现场测试 I 质量 A 领导层有 15-20个记分卡量化指标,他们根据这些指标为战略实施提供反馈 B 通过战略绩效量化指标推断我所在组织的竞争战略是可能的

2009-12-01    11325    0
P96

 员工素质模型建立

Competence “素质”的提出 8. Dubois ,1993年 “素质”是为达到或超出预期的质量水平的工作输出所必需具备的能力 素质是一名员工潜在的特性——例如:动机(motive)、特质(tr

2012-04-14    5455    0
P27

 《如何进行需求调研》

需求调研的目的 需求调研指通过和客户反复进行沟通和交流而获取客户的需求的一系列活动,为编写《软件需要规格说明书》做的前期工作。 了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序过程 ,编写《用户需求

2009-09-06    16207    0
P142

 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训

传递的过程营销流程的变化 4. *超越竞争,摆脱“价格旋涡”价格战是目前困扰移动运营商的主要问题,需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战提高市场

2011-05-05    12546    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

1 DRY RUN培训10.10 2. 2索引课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要

2019-04-23    4312    0
P93

 国际广场整体营销策划方案

菲利浦.科特勒“最大客户让渡价值”理论 在“均瑶国际广场”营销中的应用产品价值货币成本时间体力精神服务人员形象原利润现利润顾客让渡价值营销2 3. 渠道策略3 4. 客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告

2011-10-13    14054    0
P116

 xx集团IT项目管理

研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平

2011-04-06    23716    0
P100

 无形资产评估PPT课件

贴现/资本化率通常较低通常较高贬值情况假设企业有适应性 (持续经营)假设受剩余使用寿命影响最高和最佳的使用通常较为明显需要分析交易数据较为明显较难发现控制控制或少数股权价值控制价值价值等级多种——TIC、权益、 少数权益资产的全部价值法定权益分析简单拥有权益

2019-05-15    1400    0
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