销售和促销的战略
Merrill Lynch 面对面的客户折扣经纪公司 Charles Schwab 愿意自己进行研究、不想去拜访经纪人的投资者在线经纪公司Ameritrade E*Trade需要互联网交易服务 的顾客 4. 8
2010-12-14
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P34 P98 “华帝”品牌延伸定性研究报告
“西门子”品牌评价部分 4. *相关内容消费者价值观部分 消费者心理 理想的家电品牌 对现有几个概念的评价 适合“华帝”的概念 品牌提升方向 品牌产品延伸方向 附录：消费者心理图 5. *基本情况介绍 6. *基本情况介绍研究城市：
2009-08-25
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
客观考核体系举例（2）：等级鉴定法员工姓名：工作部门：考核者：日期：评价标准权重(%)优秀5良好4满意3尚可2不满意1得分工作质量25评语工作知识15评语合作精神20评语可靠性15评语创造性15评语工作纪律10评语得分举例 15
2010-08-21
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
(1年以内)行业领先企业将开始应用客户关系管理系统（CRM） 品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
(1年以内)行业领先企业将开始应用客户关系管理系统（CRM） 品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展
2010-05-21
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P51 企业如何设计绩效评估制度
个人绩效 8. 1. 企业个人绩效评估概念 —— 个人绩效评估，是指企业对职员工作成绩和效果进行一定数量和质量的分析，并作出评价的方法。 1）绩效：工作成绩、工作效果； 2）评估：定量或定性评价、估算。 ——
2011-10-20
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P76 工程项目组织
化。 return 10. 三、项目组织的基本原则 （一）目标统一原则 （二）责权利平衡 （三）适用性和灵活性原则 （四）组织制衡原则 （五）保证组织人员和责任的连续性和统一性 （六）管理跨度与管理层次
2009-09-08
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P20 项目人力资源管理
1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性
2012-08-08
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P46 联想电脑公司项目建议书
1. LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
1. LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1
2012-03-03
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P150 中化公司营销培训
渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
2009-08-02
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
淘汰出局9china-beijing-zs-brand-200207 10. 面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
淘汰出局9china-beijing-zs-brand-200207 10. 面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩
2009-04-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
淘汰出局9china-beijing-zs-brand-200207 10. 面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
压力更低的毛利更低的价格更低的价格公司价值贬值 ... 淘汰出局 10. 面对竞争的压力，xx集团需要尽快解决下述战略性的问题，并且希望首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势XX集团现有的核心业务（摩
2009-12-09
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P56 營銷，營銷組織與管理
性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASES II零售监测/渠道检查 客户满意度调查 品牌追踪BASES IAds@work MEDIA INDEX ADEX TAM市场研究类型
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASES II零售监测/渠道检查 客户满意度调查 品牌追踪BASES IAds@work MEDIA INDEX ADEX TAM市场研究类型
2011-04-02
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP 是Enterprise
2009-07-11
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