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**经营战略战略目标是否明确并清晰传达给员工？战略措施是否有效？产品在市场上具有什么竞争优势？战略需要发展的核心资源与能力是什么？…企业管理人力资源人力资源状况是否满足事业部（企业）发展的要求？薪酬和

毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价4 5. 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的 股份制公司成立于1897年

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不断提高，是主管与职员的一种互动的管理过程。 4. 绩效管理的基本概念绩效考核指标包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等。而过多的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度。因此，应

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媒介企划部分往往是广告主方面（下层人员）在提案后需要细看的。呵呵，媒介提案部分往往起画龙点睛的作用 5. 提案要素过去服务的客户案例把媒体背景资料以简略版本放在最后为客户提供的广告样例广告目标、方法、成本、效果

操作流程图创意修改方案至客户通过在方案基础上呈客户 报价及制作进程表客户通过报价及确认进 程表（以预付款到之日 起计算三十个工作日）客户预付70%制作款召开制作前期会议(PPM) 制作开始进行客户确认初剪样片呈客户成片客户确认成片的

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细的分析。前 言 3. *一.卫视整合传播的商业价值 全国覆盖 收视率 收视份额 千人成本 二.客户对卫视整合传播的认知 AC尼尔森调查 案例介绍 三.卫视整合传播投放模式的总结及创新 四.创新广告分析

生活方式需求/动机/购买因素态度细分市场的 各种类型针对产品类别和沟通渠道的态度价格 品牌 服务 质量 功能/设计一级城市二级城市农村年龄 性别 收入 教育程度使用量 费用支出 购买渠道 决策过程收入

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Report第一部分：泛微公司以及资质说明 第二部分：泛微典型案例介绍 第三部分：泛微公司优势说明 第四部分：泛微针对客户的服务承诺 第五部分：期待与客户形成战略合作伙伴关系报告内容概览 Contents of Report 3. 第一部分:关于泛微公司简介Part

市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象 缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应

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创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4

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