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，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。* 5. 绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工

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测评模型建立的基本思路 与企业的环境相适应 有明确的评价目标 涵盖企业人力资源管理有关内容 选择测评要素 选择适合的评价指标 选择合适的评价标准 选择合适的评价技术方法 9. 测评模型建立 测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡

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在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素

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球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力……对于上下级的工作权限和职能

第一讲：新概念，新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部控制经营领导管理内部激励外部调适外部适应

成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。 实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。 物流成本受物

and Describe Multiple Assertions121阅读文档类 11. *办公室整天需要加班各位有何良策？2演示辅助类 12. *一人份的咖啡 两把椅子 象在等待什么 喜爱咖啡的人 应该是习惯寂寞的3自动演示类

内地经济平衡沿海经济,产业资源加速流通 服务及金融行业的兴起,带动全面经济效益 WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理 企业股份制改造,实现管理与国际市场接轨 生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式 企业员工依循制度

被利用的契机 不要受负面声音影响 8. 五、如何面对挫折感1、挫折从何而来? ⑴封闭的个性 ⑵ 客户的拒绝 ⑶人际关系不佳 ⑷消极的心态 2、化挫折为动力 ⑴先从心理建设开始 ⑵减少挫折出现的机会 9

2 3. 研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格

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