赢利宝典——如何畅销梦工场产品?
四、如何发展渠道?(一) 1、争取主流客户和连锁经营客户 行业内的主流客户和连锁经营客户是必须争取的主要客户,他们能在最短的时间将产品配送到零售终端。一般主流客户控制的都是当地非常有影响力的零售终端。
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四、如何发展渠道?(一) 1、争取主流客户和连锁经营客户 行业内的主流客户和连锁经营客户是必须争取的主要客户,他们能在最短的时间将产品配送到零售终端。一般主流客户控制的都是当地非常有影响力的零售终端。
医疗/护理人员技能问题 6.设备/环境资源问题 1.工作压力大 2.职责不够清晰 3.收入低股东角度客户角度员工角度管理层1.服务态度差\不及时\不方便 2.管理混乱 3.医疗水平低11 12. 问题的根源体制
我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略。 16. 我们的使命 我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望
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(六)多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的 被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其 他360度评价:自 我 评 价考核委员会调整上 级 评 价另一种常用方法: 11. (七)注重考核依据的收集
综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范 4. 4A可以提供哪些服务核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。 所有的服务项目,皆以此为核心延 展而出。 5. 4A可以提供哪些服务(续1)前置作业
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摘要SWOT分析机会与问题产品市场定位营销战略营销目标企业信息竞争定位营销组合方案、行动计划销售计划实施和监控销售管理信息反馈竞争信息客户信息市场细分目标市场市场调研市场信息库市场背景信息 5. 草案、讨论稿, 版本 v 1.0 修改日期:2000年12月12日
1. 地产景观品质提升 ----深耕设计管理下 2. 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控 控制软硬景比例,景观单项比例精确化
变化、成长 发展 产量、质量 原材料消耗 能耗、出勤率、团结、纪律等 (1)绩效的多因性:绩效不是取决于单一的因素 (激励、技能、环境、机会) (2)绩效的多维性:须沿多种维度去分析与考需要综合考虑、逐一评估
1、企业营销部门制造部门 采购部门 研究和开发部门 财务部门 最高管理层 会计部门 9. 2、供应商成本质量控制 10. 3、营销中间商营销中间商(Marketing Intermediaries): 帮助
织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。
零售业库存空间紧张 收益下降 人员随店面的扩大增多消费者行为的改变:由品牌转向价格 不愿意花时间购物 希望享受高质量的服务 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)网上零售发展的动因网上销售特点:全天候
没有素质是万万不行的,但也了素质也不能表明就有了一切 8. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色,如客户满意自我形象,如自信个性、品质,如灵活性内驱力、社会动机,如成就导向知识技能你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点
没有素质是万万不行的,但也了素质也不能表明就有了一切 9. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色,如客户满意自我形象,如自信个性、品质,如灵活性内驱力、社会动机,如成就导向知识技能你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点
通路行销与行销n 2. 产业结构决定做法及行动 n 3. 价值链决定做法及行动 n 4. 与大客户打交道n 5. Case Study 2PM-CH8 3. 1. 通路行销与行销n
博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理 3. 基本要求意识比思路重要,思路比方案重要,方案比内容重要