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从展会上得到的一些启发 —了解新希望的现期策略是制定传播计划的根本； 大规模、高成本的市场推广不适合现期的旗舰品牌。 把相当的投入放在巩固原有的区域市场上（二级广告公司的管理）。 对广告公司的选择，

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（六）多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的 被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其 他360度评价：自 我 评 价考核委员会调整上 级 评 价另一种常用方法： 10. （七）注重考核依据的收集

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析

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和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。

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广播节目联播网广播广告专家作为专业的广播广告供应商，达人旨在为客户提供一流的专业服务，以客户的市场需求为主导，最充分的利用广播媒体和自身资源来实现客户媒体投资的最大回报。广播电台 运营管理专家远景 5. 曾记何时，

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传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也非常大, 产品属性很不相同, 产品定位也不一样, 统一使用传化的产品品牌容易造成形象的混乱传化现有产品品牌市场覆盖示意图**基于XX的假设和判断客户的专业化

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要条件, 但不是充分条件具备基本素质是为公司业务结果做贡献的前提条件 素质和能力的缺乏将导致员工不适合自己的岗位和角色 素质模型强调的是对员工进行素质和能力的管理，而岗位描述则强调的是工作本身 素质模型是未来导向的，而岗位描述是现在导向的

创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4

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随着2004年的来临 中国入世、北京申奥、上海申博的成功 世局的变化, 经济的跳动 究竟上海的中、高级阶层需要什么样的媒体? 上海媒体的挑战 4. 一份伴随着上海中坚份子成长 共同面对未来时代变化及挑战的“观点供应”伙伴

行之有效的运做系统 优秀的人才 GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长 坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，