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（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新 没有

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的优势，成功和失败之间快速的转换常常让人眼花缭乱。如何在这样的时代谋求生存、发展，是任何一家企业都需要认真思考的重大命题。 在信息时代，以人为载体的智力资本成为企业价值创造的核心要素，企业无法靠垄断性

管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 共有价值观 公司文化 8. **公司的战略应包含哪些内容如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何

A影片 B影片 C影片 ……影厅B影片 A影片 B影片 C影片 ……影厅……投放策略得以科学规划 客户需求得到灵活满足 我们让广告主玩媒体 而不是让媒体玩广告主自信四 6. 我们背靠一个高速发展的电影产业

为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）Date11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要

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3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得 到关键质量因子CTQ’S，再通过DMAIC模式运作 达到突破性改善的目标。 4. Define phase——方法概述

现代物流管理物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流

Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论基础和原则BPR设计和实施BPR成功的关键因

者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。 品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。 8. 企业三种优势的关系企业成本优势、产品优势、品牌优势具有相对

调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务

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1. 管理现代化与ERP实施范 晓 明 2. 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、信息化为管理现代化提供了技术基础 三、企业管理信息化从MRP到ERP 四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施

作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策； 执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率； 与储运部配合，使其高效率的做好物流工作； 进行市场一线信息收集、售点研究工作；

比对手更快地做出正确的决策  处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 003供应链管理 各级一把手工程  信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革