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*为使战略业务迅速发展，“新4p” 应该成为*公司战略业务发展的指导思想不断开发新产品，保持产品领先 拥有自己的核心竞争能力 产品适用性强，为客户认可，能解决客户特殊的问题 性价比优良 Product(产品)角色转型为综合服务提供商

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概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive

同事之间的日常关系与相处时间长短 是否采取匿名的方式 对于与自己相近的被考评者评价更准确 36. **同事评价的适用性：同级人员考评的两种方式： 同级人员提名——让每个员工指出在工作绩效的某个特定方面表现最好或最差的特定数量的同级人员

和谐共赢QMS中，顾客是首要的相关方 26. 4. 组织所处的环境 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应确定质量管理体系的边界和适用性，以确立其范围。 在确定质量管理体系范围时，组织应考虑： 各种内部和外部因素，见4.1； 相关方的要求

同事之间的日常关系与相处时间长短 是否采取匿名的方式 对于与自己相近的被考评者评价更准确 36. **同事评价的适用性：同级人员考评的两种方式： 同级人员提名——让每个员工指出在工作绩效的某个特定方面表现最好或最差的特定数量的同级人员

产品的设计特性和计划的保障资 源等是 完成规定功能的能力 保障性包括两个方面 与保障有关的设计特性 保障资源的充足和适用性 15. 保障性（续） 产品同时具有可保障的特性和能保障 的特性，才是具有完整保障性的产品 16.

③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果； ④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。①缺乏了解，培训风险大； ②培训缺乏针对性，适用性低； ③难以形成系统； ④成本高。 25. 第三节 谁培训（师资）“我通常要求高层经理加入讲师培训

强调质量管理体系的有效性和效率，引导组织关注顾客、相关方、产品与过程，而不仅是程序文件与记录。 对标准的适用性进行了更加科学与明确的规定，在满足标准并确保其有效性的前提下，可以根据自身经营管理的特点，给予组织更多地灵活度（允许删减）。

向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最终的关键绩效指标体系收集各

化的测量方法。 一般说来，筛选测试对那些蓝领工人和文职人员更适合，而对于管理和人事工作方面的岗位适用性就差一些。72 73. 你的企业是否需要招聘测试？1、贵企业是否太过依赖于那些主观的招聘方法，例如人员面谈、核实推荐材料和简历审查等？

工作的数量 Applicability to other HR programs 对其他人力资源项目的适用性 Responsiveness to change 对变动的适应性 51. Step 3.2: Market

　　一方面，与教育体制改革滞后相关，大学生所学的一部分知识过时或无用武之地。大学生所掌握的知识的适用性存在一定的问题。另一方面，受学习时间和学习条件的限制，大学生接触社会的机会较少，很难将“象牙塔”里

44. 6.1.1财务管理制度设计的原则 合规性 财务管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。 适用性 考虑企业生产经营、市场业务管理的特点和要求。 可行性 财务管理制度应对经济业务的处理程序要有明确

《布莱克法律辞典》对“法治”的解释是： “法治是由最高权威认可颁布的并且通常以准则或逻辑命题形式表现出来的具有普遍适用性的法律原则。” 我们认为关于法治的基本理念是法律具有至高无上的地位 ，强调平等，反对特权，反对政府滥用权力，注重公民权利的保障。

同事之间的日常关系与相处时间长短 是否采取匿名的方式 对于与自己相近的被考评者评价更准确 32. 同事评价的适用性：同级人员考评的两种方式： 同级人员提名——让每个员工指出在工作绩效的某个特定方面表现最好或最差的特定数量的同级人员

向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最终的关键绩效指标体系收集各

重要的。 21. 4.3 确定职业健康安全管理体系的范围 组织应确定职业健康安全管理体系的边界和适用性，以界定其范围。 确定范围时组织应： a) 考虑4.1 所提及的内、外部问题； b) 考虑4.2 所提及的要求；

*XHH*职位分析问卷法（PAQ）对每个工作元素都要用六个标准之一进行衡量：使用程度；对工作的重要程度；工作所需的时间；发生的频率；适用性；其它。 用这六个方面的工作元素与六个度量标准，就可决定一职务在沟通、决策、社会责任、熟练工作的绩