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入 效果=需求符合度 如:打字速度和正确度 提交报告速度和可行性 产量和产品质量 招聘速度和人员适用性 30. 山东睿智管理顾问有限公司*资源(管理对象)人 时 地 物 钱 客户(我们的员工):数量,等级~~综合素质

概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive

向各相关部门征询意见，以便增加、减少或修改指标： 指标的数量 指标与被考核对象的关联程度 指标的适用性 指标的全面性 指标数据的来源和获取成本 31 32. 6.汇总并整理最终的关键绩效指标体系收集各

2）明确审核方案。 49. 4.6 管理评审 组织的最高管理者应定期对环境管理体系进行评审,以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理评审过程应确保以到必要的信息，供管理者进行评价。评审工作应形成文件。 管理评

2）明确审核方案。 49. 4.6 管理评审 组织的最高管理者应定期对环境管理体系进行评审,以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理评审过程应确保以到必要的信息，供管理者进行评价。评审工作应形成文件。 管理评

续竞争优势。 21. 4.4.1确定两化融合管理体系的范围  组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。与能力相关区域与能力相关的组织、活动 示例：位于XX省X

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取决于项目的标准差  和项目与股票市场的相关性. 度量方法：项目的市场贝他beta. 89. 各种风险的适用性从理论上讲，市场风险可适用于大部分情形之下. 然而, 债权人, 顾客, 供货商, 以及雇员 受公司风险的影响更大

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三、我厂气田采气工艺技术研究应用现状   水力加砂压裂 是我厂目前增产的主要手段。 在文23气田适用性最好，增产效果最为明显。 在户部寨气田适用，绝大多数气井不经压裂无法投产，但由于气田本身地质差，压裂效果相对文23气田较差。

权力作为主要激励因素 薪酬作为主要激励因素 21. *薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 22. *薪酬管理工资制度 23. *工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工

总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。 质 量 工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。工作质量涉及到企

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后服务时间价格质量美誉度专业热情周到便捷价值 构成：参照 指标：相关 部门：产品 选择度 产品 适用性工程 优质率 价格 满意度 付款 选择度 项目 总成本 按时 交付 可参照的 优秀物业 管理 物业管理

选择业绩指标必须配合业务的关键成功因素 确定业务关键成功因素使关键成功因素与关键业绩指标相匹配 确保适用性确定战略业务单元/战略单 元的关键成功因素 根据关键成功因素的重要性对其进行排序 设定目标确定每个关键成功因素对应

同事之间的日常关系与相处时间长短 是否采取匿名的方式 对于与自己相近的被考评者评价更准确 32. 同事评价的适用性：同级人员考评的两种方式： 同级人员提名——让每个员工指出在工作绩效的某个特定方面表现最好或最差的特定数量的同级人员

兼容性） 相关效果原则（相关的经济、技术、环境、社会效果） 技术方案选择的视角 技术先进性 技术适用性 26. 产品方案评价产品功能的合理性，产品在技术上的先进性； 产品在功能、技术、成本上的竞争优势；

工作的数量 Applicability to other HR programs 对其他人力资源项目的适用性 Responsiveness to change 对变动的适应性 51. Step 3.2: Market

（4）运输能力--运量大小 （5）货物的安全性--运输途中的破损及污染。 （6）时间的准确性--到货时间的准确性。 （7）适用性--是否适合大型货物运输。 （8）伸缩性--是否适合多种运输需要。 （9）网络性--和其它运输机具的衔接。