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以中原地区为中心）公关活动进行配合跟进。 3、功能性利益支撑（产品） 产品的区域性差异及高度区域适用性 4、情感性利益支撑（诉求） 适合的才是最好的（专为你设计） 64. “宗庆虎”媒介策略1、印刷媒介

③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果； ④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。①缺乏了解，培训风险大； ②培训缺乏针对性，适用性低； ③难以形成系统； ④成本高。 25. 第三节 谁培训（师资）“我通常要求高层经理加入讲师培训

工作的数量 Applicability to other HR programs 对其他人力资源项目的适用性 Responsiveness to change 对变动的适应性 51. Step 3.2: Market

4．重新定义产品价值（Formule 1 ） 85. 康柏公司的价值创新—延伸价值曲线低 高价值创新 1低 高价值创新 2安全性适用性存储性管理能力可配置性可靠性价格表现文件/打印兼容性一般兼容性要素扩展性低 高价值创新 3 86.

权力作为主要激励因素 薪酬作为主要激励因素 21. *薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 22. *薪酬管理工资制度 23. *工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工

兼容性） 相关效果原则（相关的经济、技术、环境、社会效果） 技术方案选择的视角 技术先进性 技术适用性 26. 产品方案评价产品功能的合理性，产品在技术上的先进性； 产品在功能、技术、成本上的竞争优势；

*评价标准Feasibility （可行性）Acceptability （可接受性） Suitability （适用性） 第七单元第27章 解决方案和评估 81. *制定决策的技巧逻辑思维 水平思考 直觉 实验 收集和筛选信息

A：快速建立品牌 销售促进： 针对顾客： 赠送 打折 优惠券 竞赛、游戏与抽奖 退费 消费者教育 不同产品的适用性 其他 43. A：快速建立品牌销售促进： 针对中间商： 交易折扣 贸易展览 销售竞赛 企业推广 其他

CUI-YI*6.1.1财务管理制度设计的原则 合规性 财务管理制度制定时，应遵循国家有关法律规定。 适用性 考虑企业生产经营、市场业务管理的特点和要求。 可行性 财务管理制度应对经济业务的处理程序要有明确

太具体：咨询师也许超出了任务规划的范围，似在未征得客户的允许下已经开始着手任务的执行。 所采用技术与方法对企业的适用性及其价值。 不能在合同确定之前就随便提供专业技术文本。 69. 项目建议书撰写要点2、项目成果部分

域的物流。 47. 1.3.3 一般物流和特殊物流 物流系统的建立、物流活动的开展必须具有普遍的适用性的特点，这使得物流活动具有许多共同点和一般性。因此，把物流活动的共同点和一般性便称之为一般物流。一

权力作为主要激励因素 薪酬作为主要激励因素 21. *薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 22. *薪酬管理工资制度 23. *工资结构由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工

工作的数量 Applicability to other HR programs 对其他人力资源项目的适用性 Responsiveness to change 对变动的适应性 51. Step 3.2: Market

有证据表明，应用信息化、智能化和“互联网+”理念提升企业质量管控能力的典型经验（技术）在同行业应具有广泛适用性和可推广前景。 35. 2. 质量标杆申报材料编写：总结材料（1/3）（一）质量标杆名称（20字以内）

招聘会等场合使用。此项指标将来可能会做延伸，如参与人岗匹配的使用率等，主要强调岗位对贫困劳动力的适用性。 52. （二）评分依据及标准2、岗位需求更新情况 （计15分）（2）就业扶贫基地平均每个县区(管理区、经开区)8个

【共赢点】项目公司Company Logo 68. 6.8 技术模式的设计策划1、技术方案选择的三个基本指标 ①适用性（技术选择的底线） ②稳定性（不稳定即没有应用价值，没应用价值就不具备可行性） ③经济性（Ⅰ投资成本；Ⅱ运行成本）

3　如何设计管理制度　 制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 　 管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办

　人们经常使用的中间变量有：工作的结构化程度；领导者一成员关系的质量；领导者的职位权力；下属角色的清晰度；群体规范；信息的适用性；下属对领导决策的接受程度；下级的工作士气等。 42. 菲德勒模型 第一个综合的领导模型是由费莱德

**鸿沟二：知识不等于能力知识有限：理论知识 Vs 实战知识 社会经验缺乏：眼高手低、纸上谈兵 知识缺乏普遍适用性和通用性，如自我管理能力、团队管理能力、人力资源、财务管理、工作沟通、客户管理、质量和项目推进、处理冲突、创新能力

*5、有效的培训需求调查方法1）观察法--到员工实际工作现场了解员工工作技能、行 为表现、主要问题的分析方法 适用性--生产作业与服务性工作，其他有一定参考观察对象： 时间： 进行的工作项目： 工作行为流程： 工作完成情况：