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度 ， 岗位资格制度等组成。 6. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性 3、培训制度的长期性 7. 企业培训制度的基本内容 制定企业员工培训制度的依据 实施企业员工培训的目的或宗旨

标准 26. 标准的定义一种作为规范而建立起来 的测量单位或具体尺度 27. 控制标准的要求简明性适用性一致性可行性可操作性相对稳定性及前瞻性 28. 理由缺乏经济性资源的有限性影响因素的无限性重点控制

综合指标调节东南大学“863”项目，200282 83. 指标调节法面临的问题83 84. 指标调节法对改性沥青的适用性84 85. 新旧沥青掺配问题拟定掺量 沥青老化度-再生目标值 沥青总量的估算 新沥青的添加量 掺量调整

遵循利益获得原则（投资与收益成正比） 22. 十、培训制度的修订培训制度的战略性 培训制度的长期性 培训制度的适用性 23. 第三部分 培训规划员工发展规划 确定培训对象 培训需求分析 培训方法的选择 制定培训计划

用来确定适用于组织环境因素的法律要求和组织应遵守的其他 要求，并建立获取这些法律和要求的渠道。 b) 确定这些要求对其环境因素的适用性。 组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对它所适用的 法律要求和其他要求加以考虑。7 9.

分解与目标分解相结合， 平衡记分卡可以将公司目标分解至个人10 11. 第二篇 实施篇 BSC的适用性 实施BSC容易出现的问题 BSC成功实施的要素 BSC的实施流程 BSC实施的关键步骤 如何将BSC用于HRM11

奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性 3、培训制度的长期性 6. 企业培训制度的基本内容 制定企业员工培训制度的依据 实施企业员工培训的目的或宗旨

可能出现的各种荷载及外部作用，以及在偶然事件发生时及发生后能保持必需的整体稳定性。安全性、适用性、耐久性适用性：结构在正常使用时有良好的工作性能。耐久性：结构在正常维护下，材料性能虽随时间变化，但仍能满足预定功能要求。

0～2.0cm 2、展开 单向、双向、多次 3、薄层扫描（删去） 49. Ⅴ B 薄层色谱 三、系统适用性试验（新增） 1、检测灵敏度 限度对照溶液应显示清晰斑点 2、比移值 鉴别，杂质定位 3、分离度 待测物中难分离物质对应能清晰分离

源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14家公司中的6家1984-95年

也要对工作质量、服务质量进行管理；不仅要对产 品性能进行管理，也要对产品的可靠性、安全性、 经济性、时间性和适用性进行管理。 4. 2、全过程的质量管理：包括从市场调查开始到产 品的设计、生产、销售、直到产品使用寿命结束为

入 脑力劳动 工作输出 与其他人 的关系 工作环境 其他 使用程度 对岗位的重要性 时间 责任 适用性 其他 PAQ揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系Date13 14. 问卷内容简介1、 信息输

档案级光盘专用设备断带 接续磁带 干燥磁带 清洗磁带 清洁方 案 特 点专业性：设备先进，技术指标过硬，实现无损转换。适用性：涵盖主流磁带模式，损坏磁带可修复。安全性：不损坏原数据，并遵守客户保密要求。整体性：提供数字化转

井，井壁较厚，适于覆盖层较松软，下沉深度不大的基础（4~7m）。 钢筋混凝土沉井——下沉深度大，适用性强，可做成薄壁结构，可根据具体情况做成各种合理的结构形式和厚度。 钢沉井——强度高、质量轻、易于施工，宜于做浮运沉井，尽量重复使用。

组织可根据自己的经济，技术等条件选择自 愿采用; 灵活性: 没有建立环境行为标准，仅提供了系统建立 并管理行为承诺的方法; 广泛适用性:适用于任何规模的组织，并适用于各种 地理，文化和社会条件; 预防性: 强调环境保护的预防为主原则。

（4）低、中、高收入同时存在； （5）大多数家庭属中等收入。 30. 2）储蓄、债务、信贷的适用性消费者的支出还受消费者储蓄、债务和信贷适用性的影响。 营销者必须非常注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的任何变化，因

战略分析示意 58. 战略选择产生战略方案评估2. 战略选择示意战略选择●选择一般战略 ●战略方向●寻找战略适用性 ●可行性 ●可接受性●决策 ●可选择一组战略 ●风险3. 战略实施 ——将战略转化为行动 ●资源计划（战略实施后勤保障）

2、从间接投资到直接投资 3、局限性 (1)生产性企业的地理布局 (2)服务性企业的区位选择 (3)适用性：发展中国家的对外投资如何解释？ 14. 第二节 跨国公司国际投资理论二、基于国际贸易理论的国际投资理论

lity） 再测信度 复本信度 分半信度 效度(Validity) 效标关联效度 内容效度 普遍适用性 7. 二、招募的途径内部招募 外部招募 8. （一）内部招募1、内部招募的优缺点 优点：1、激励员工

vision1～*如何造就高绩效员工一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT） 3. 2004/9/15 vision1～