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   金融IC卡发展初期，在以客户为中心的服务理念执行到位前，商业银行产品和服务创新缺乏主动性和适用性。市场缺乏具有竞争力的金融IC卡产品和可供借鉴推广的行业应用模式，部分商业重视发卡数量，忽视功能拓

生产责任制和企业安全生产承诺制，实行“一岗一清单”。2.企业每年应至少评估一次安全生产管理制度的适用性、有效性和执行情况，并及时修订。3.推动企业建立完善双重预防机制，在醒目位置和重点区域设立安全风险

专家会议法 B．指标判断法 C．德尔菲法 D．扩散指数法 16．间接资料的主要特点是( )。 A．适用性强 B．可信度高 C．费用低 D．局限性小 17.德尔菲法具有( )的优点。 A．各专家能够独立充分地表明自己的意见

1、负责对活动件名称、规格型号以及采购标准的制定。 4.2.2、对关键件物料的试用情况进行跟进。 4.2.3、对采购标准的适用性进行评估、修订。 4.3、品质部 4.3.1、制定关键件的评价标准； 4.3.2、负责关键件的测试评价工作；

基层为突破口，不断巩固规范传统领域团的基层___建设;在引导青年方面，注重引导青年工作的针对性、适用性和普遍性，不断坚定广大青少年跟党走中国特殊___道路的理想信念;在服务青年方面，把促进青年就业创业

应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ ）前发出。 B  15天 5. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（ ）。 C  工程结构和技术复杂，风险大 6. 我国《建设工程施工合同文本》有关规

　　7、组织开展农机产品质量调查活动，重点调查农机用户对补贴机具质量状况的评价，包括安全性、可靠性、适用性、作业质量和售后服务等。 　　8、开展高耗能农业机械补偿政策宣传，按年度拖拉机报废计划组织好实施。

行为习惯、知识技能、过程方法”目标的自然统整。 4. 让教师和学生走进教材，保持教材的弹性和广泛适用性 各主题单元均选择具有通用性的、供师生参与的活动题材，使教材成为师生开展活动的指导，从而将自然、人

者代表提交管理评审，必要时向政府部门汇报。事故后，综合办公室协助管理者代表组织对此程序的预防措施适用性进行评价，必要时修改有关文件并遵照执行。 4.4 技术质量科每季度对应急准备情况进行监督检查，准备

负责产品测试文档编写及BUG提交跟踪测试工作; 4. 参与系统需求分析，撰写用户手册和分析报告 5. 参与产品升级讨论，提供产品适用性建议。 任职条件: 1. 细致耐心，工作责任心强 2. 不怕挑战，乐于学习新知识，并有创新思维, 有良好团队精神

，注重对各种原始资料的收集与积累，如工作会议，xx现场会，xx现场会的会议材料，保证了入档材料的适用性和完整性。今年，在领导的重视下，增加了档案的基础设施，，先后为档案室购置了xx组档案柜，移动硬盘，

1、驻场机务人员不能按时到岗。 标准：《机坪运行管理实施细则》4.3.6 机务人员至少在航空器入位前5分钟，对机位进行适用性检查。 问题：海航机务、吉祥机务、华夏机务存在到岗不及时的问题。 措施：场务机坪监护人员现场纠正此

2．甲方提供乙方或其客户的互联网技术支持和电话技术支持。 3．甲方对软件进行不断的升级，保证软件的先进适用性，并提供给乙方及其客户。 4．甲方对软件属于编程上的错误或缺陷，无偿进行更改并提供改好软件给乙方及其客户。

　　3、财务部的管理职能没有充分发挥。 　　4、管理高层对财务知识比较欠缺。 　　四、解决方法 　　1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底; 　　2、财务人员设定学习目标，通过考试取

协调工程技术部、财务部及销售或客服部共同完成，报公司领导审批。工程技术部、使用部门负责采购物品的适用性， 财务部门负责预算控制、合同付款条款的审核，综合管理部负责合同风险条款的审查。采购部负责合同条款

为其技术革新、科学管理等提供咨询和服务。实践证明，企校合作办学是职业教育的发展方向，也是企业招纳适用性人才的捷径之路。 “订单式”培养避免了新职工的二次回炉学习，减轻了企业在培训方面的开销，并节省了一大笔招工和培训经费。同时，

这三个要件缺一不可，否则不能作为法院或仲裁机构审理劳动案件的依据，也就是否认了公司规章制度的法律适用性即合法性。 　　对于这三个必要条件在法庭审理中的举证责任，除了第二点以外，第一点和第三点均应由公司

　　二是坚持系统性和可操作性原则，注重制度体系的配套。作了两个方面的努力：一方面让制度涵盖党建经常性工作的主要内容。另一方面增强制度的适用性，解决制度的操作性。针对我们的基层党支部都是新组建，党务干部普遍都是新手，缺乏具体工作经验，甚至党

展目标及战略; 2、对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提升产品质量及产品适用性; 3、制定业务需求、产品需求，配合产品中心对产品进行优化升级; 4、收集售前、销售、客户反馈的产

程，更新发展理念、知识结构，加强激励塑造，综合运用薪酬、职务晋升等各种激励手段，使更多的人员成为适用性更强的“通才”，切实减少用人成本和人力冗余。 *.充实乡镇力量。根据乡镇人口数量、地域面积、经济总