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岗位评估的结果只是显示出企业内部各岗位的相对价值，而不是绝对价值。 3. 为公平起见，基本因素表应具有普遍适用性。适合衡量公司内所有岗位，不是针对某些特定岗位。 4. 岗位分析与评估工作是人力资源管理的重要基础

为股东带来超额的利润回报。 　　瑞和产品关注于中小企业“成长”特性，遵循“助力”思路，尤其注重“适用性”和“可扩充性”。目前，“瑞和财务系统”作为信息化第一阶段产品，已经将该系统覆盖，成为该系统汇总上

，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采

资源，以便于更多接收端能快速便捷接收直播服务。 　　3．解决方案 　　世纪葵花从技术先进性、经济适用性、安全稳定性、可扩展性等众多方面进行综合考虑，为烟台市教育城域网制定了一套完整的流媒体教学应用的解决方案。

质量检验是确定每项质量特性合格情况的〔B〕检查活动。 A.管理性 B.技术性 C.可靠性 D.适用性 27. 以下哪项不是质量检验的步骤〔B〕。 A.熟悉检验有关标准和技术文件 B.核算检验费用 C

虑：提出新的创造性理论；重新验证已被证明的理论的正确性；对某一理论作补充论证；证明某一理论的新的适用性；质疑，否定或部分否定原有理论；对社会实践进行理论上的总结和解答，等等。（8分） 从实际的需要看，

品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。 　　“无品牌策略”在我国崭露头角 　　一、无品牌商品的适用性。 　　在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他

使用价值上（包含精神和物质）适应和满足客人需要的程度，既要具有物质上的适用性，如设施设备、菜看质量的优质，又要具有精神上的适用性，如良好的酒店气氛、服务劳动、员工精神状态等。服务的使用价值适合和满足客

成果应用与激励机制的联动。一项科研成果，必须能有效服务到社会生活中，才能发现它的适用性，其成果的价值和意义也是由其适用性决定的，我院在《江阴职业技术学院“十四五”事业发展规划》征求意见稿指出，在关注科

文件化的特点，通过文件控制进行有效管理。 一般企业在接受认证前都有指导工作的程序，但由于缺乏可行性、适用性、系统性，不能有效地指导工作，致使工作杂乱无章，低质低效，缺乏系统、完整、规范的工作标准和文件的有

仅为本公司内部需求，但不具备行业广泛适用性 B类问题：客户业务要求需新增的功能 1） 影响正常操作，业务无法进行 2） 除本公司内部需求外，同时具备行业广泛适用性 C类问题：客户业务需要的功能，但并非必须具备的功能

要包括编制、发布及实施标准的过程；注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒、并促进技术合作。 9、      标准化方法原理 （一）简化  （二）统一  （三）协调 

则。 2.厄威克认为对于一切行政组织的管理都具有普遍适用性的原则是什么？ 参考答案： 在厄威克看来，下列原则对于一切行政组织的管理都具有普遍适用性： (1)目标原则； (2)人员与组织结构相适应的原则；

点手工即分销的管理基本通过纸面文件来完成 半自动即分销的管理通过各自的系统来完成 运营成本低数据报表要求灵活本地适用性好 管理不规范管理效率低数据时效性和准确性差数据整理耗时管理不规范数据难以共享自动即分

分解与目标分解相结合， 平衡记分卡可以将公司目标分解至个人10 11. 第二篇 实施篇 BSC的适用性 实施BSC容易出现的问题 BSC成功实施的要素 BSC的实施流程 BSC实施的关键步骤 如何将BSC用于HRM11

用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 【答案】及时性 【答案】可靠性 【答案】经济适用性 4. 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

、以合理的价格受让，并依法已经变更股权登记，受让人可取得该股权王丽美.股权善意取得制度的合理性及适用性分析[J].中国政法大学学报,2014,(3). ，此为股权的善意取得制度。 2.否定说 该说认为

业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓： 首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维

岗位评估的结果只是显示出企业内部各岗位的相对价值，而不是绝对价值。 3. 为公平起见，基本因素表应具有普遍适用性。适合衡量公司内所有岗位，不是针对某些特定岗位。 4. 岗位分析与评估工作是人力资源管理的重要基础

品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。 　　“无品牌策略”在我国崭露头角 　　一、无品牌商品的适用性。 　　在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他