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化的测量方法。 一般说来，筛选测试对那些蓝领工人和文职人员更适合，而对于管理和人事工作方面的岗位适用性就差一些。 35. 你的企业是否需要招聘测试？1、贵企业是否太过依赖于那些主观的招聘方法，例如人员面谈、核实推荐材料和简历审查等？

强调污染预防 强调持续改进 强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持 自愿性 可操作性 可认证性 方法适用性 23. 环境管理标准化应遵循的原则不增加贸易壁垒 可用于对内对外的论证、注册等 回避对改善环境无帮助的任何行政干预

对雇员的安全生产行为加以肯定和奖励 及时准确地完成事故报告 就所要雇佣的雇员类型和数量以及各种类型报酬计划的适用性问题制定长期的战略性计划向直线管理人员提出建议，告诉他们有哪些技术有利于促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通

  营业税的特点：1、征收范围广，税源普遍；2、税收负担轻、税负均衡，较好地体现了公平税负的原则；3、政策明了，适用性强；4、计算简单，操作方便，纳税人容易理解。 19.      一、 营业税的纳税人 　　营业税的

21. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题

SIPOC 图 – 例 90. 过程绩效指标Better 第一次就正确/无错/产量 每次准时 服务质量 适用性/灵活性 可用性 Faster 周期时间/周转次数 产能/量 响应 Lower Cost 增值的百分比

24. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题

相应的安全保密制度,进行安全管理. 3)质量管理:确定系统质量指标体系,保证系统的可使用性,正确性, 适用性,可维护性以及文档的完整性. 4)资源管理:人员.软件.硬件设施,资金等各种资源进行合理分配. 10

作用，起不到激励作用。 38. 因此公司应定期（约1-3年）对薪酬体系进行修善。为保证薪酬体系的适用性，规范化的公司都对薪酬体系的定期调整做了规定。 39. 依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻

60. 王端旭博士*绩效评价的方法—特征法方法 图评价尺度法 混合标准尺度法 优点 开发容易 有普遍适用性 不足 不同的评价者对绩效标准可能作出不同的解释 没有对员工提供具体的指导去改进个人的绩效缺陷 容

榜公布棍棒下面出孝子不奖就是罚 17. 薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 18. 技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级 按等级规定工资标准 适用于技术比较复杂的工种，适用于工人

4.3食品安全自查包括制度自查、定期自查和专项自查。 13.4.3.1制度自查 对食品安全制度的适用性，每年至少开展一次自查。在国家食品安全法律、法规、规章、规范性文件和食品安全国家标准发生变化时，及时开展制度自查和修订。

TEL：8212853 6. 产品质量责任的主体 §3产品质量：产品所应具有的符合人们需要的各种特性，如适用性、安全性、可靠性等。 产品（质量）责任：因产品质量不符合上述要求，给用户、消费者造成损失而应承担的责任。

诺,来修改环境方针、目标及EMS其他要素 评审主题: 审核结果; 目标/指标符合性 现有EMS的适用性 相关方的新关注等 62. *6.0 ISO14001标准简介6.3 ISO14001标准简介 4

法律和其他要求（4.3.2）文件审核： 57. *确认法律法规获取识别按程序实施; 确认法律法规适用性及是否遗漏; 收集组织相应法律法规的证明文件. 现场审核： 58. *新建项目，扩建项目技术改造项目的环境影响

电子商务物流-采取适当的技术支持与电子商务和互联网相关的实体物流过程 信息标准化 信息安全 实施物流管理技术在国际物流活动中的适用性JIT\MRP\DRP 48. 国际物流的前沿问题Ⅳ-信息技术、电子商务与国际物流 信息技术和智能化运输系统对全球物流产生的影响

60. 王端旭博士*绩效评价的方法—特征法方法 图评价尺度法 混合标准尺度法 优点 开发容易 有普遍适用性 不足 不同的评价者对绩效标准可能作出不同的解释 没有对员工提供具体的指导去改进个人的绩效缺陷 容

热情有度 5. 不宜过分谦虚 6. 尊重个人隐私 7. 女士优先 8. 礼宾有序 12. 七、礼仪的适用性和主要原因 1、什么时候应该更注重礼仪 初次交往；公事往来；国际交往 2、为什么要讲究礼仪 内强素质；外塑形象；增进交往

作用，起不到激励作用。 38. 因此公司应定期（约1-3年）对薪酬体系进行修善。为保证薪酬体系的适用性，规范化的公司都对薪酬体系的定期调整做了规定。 39. 依照上述步骤和原则设计的薪酬体系，虽稍有麻

能提供改进和解决问题的方法 帮助我们做出最佳决策 检查证据 检查逻辑性 检查可行性 检查影响 检查适用性 检查缺点 33. 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。