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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28888    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗? 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为,反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题?

2012-02-10    29716    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

工考核评价的 现状。专家组在对北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上,形成了本报告。 4. 一.北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析      面向未来,北京大地燃气集团如何发展

2010-08-23    24707    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

合人事处向各部门发出通知,征询用人需求 2.部门提出用人需求 3.综合人事处整和需求,向总经理提出报告 4.经理批准用人指标与原则1.综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1

2010-03-01    7498    0
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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

合人事处向各部门发出通知,征询用人需求 2.部门提出用人需求 3.综合人事处整和需求,向总经理提出报告 4.经理批准用人指标与原则1.综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1

2011-07-03    12736    0
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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6518    0
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 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书(奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车)

1. ● 广州MPV中国目标消费层意识调查结果报告书 (奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)2002年9月3日敬呈:广州本田汽车有限公司 敬呈:本田技研工业株式会社● 上海● 成都1 2. ■ 目

2012-12-12    9627    0
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 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1)    考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核

2011-07-21    26870    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总裁执行组长:人力资源部部长组员:其它高级管

2011-12-11    23496    0
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 矿山环境保护问题ppt

物的污染以及煤中伴生矿物的分解氧化等导致水体混浊。 矸石和露天堆煤场遇到雨天,污水流经地表水体 选煤厂的废水不经处理大量排放,对地表水源造成污染,使矿区周围的河流、沼泽地或积水池等变为黑色死水。 26

2019-04-02    2219    0
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 医学情报调查与研究

1. 医学情报调查与研究 2. 一.医学情报调研的基本概念针对医学科研的特定需要 围绕医学科研的全局或特定的课题 广泛搜集医学情报资源和实际调查 采用一定的科学方法,经过分析研究 提出情报研究结论 整个过程

2010-07-07    28870    0
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 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

协调协调本室与部门内其他各室的关系; 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系; 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配;

2011-05-14    28144    0
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 部分部门内部管理岗位职责

协调协调本室与部门内其他各室的关系; 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系; 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配;

2010-01-23    24066    0
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 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

协调协调本室与部门内其他各室的关系; 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系; 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责; 提出对下属的聘用意见; 拟定本室人员的工作调配;

2010-06-15    30107    0
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 档案及档案管理

既往情况,掌握历史资料,研究有关事物的发展规律,具有广泛的情报价值。 6. 三、归档范围凡在教学、科研、管理各项活动中直接形成的,对学校和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同载体的文件材料; 根

2011-08-15    31147    0
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 文献与医学文献基础知识

2、按内容性质划分 1)一次文献 习惯称作原始文献。凡是原始创作,直接记录科研、生产成果,报道新发明、新技术、新知识、新见解的文献,一般如期刊论文、科技报告、会议文献、学位论文、专利说明书等都属于一次文献; 19. 2)

2011-11-20    12286    0
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 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项

认证、资质证书、产品质量检验报告等⑥近3个会计年度研发费用和近1个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研发活动说明材料 ⑦近3个会计年度的财务会计报告 ⑧近3个会计年度所得税年度纳

2021-01-18    2915    0
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 研究课题的选择和确立PPT

1. 研究课题的选择和确立 2. 一、选题的种类 科研选题有不同的类型,各类型选题的研究目的,设计要求及研究方法有很大差别,资助经费的方式及强度也有所不同,研究者应当了解他们的特点,并结合研究方向及自身条件来决定选题类型。

2019-07-01    2537    0
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 大学生创业大赛培训ppt

(1)秘密答辩时间控制:团队陈述15分钟,评委提问15分钟 (2)书面报告:格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅 (3)团队合作:分工、协调、组织、领导 (4)陈述报告:思路清晰、简明扼要、逻辑严密、语言流利 (5)回

2018-12-28    1817    0
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 南开大学现代物流研究中心发展经验

1997年承担世界银行委托的“中国水产品物流系统研究”项目 3. 竞争优劣势的识别,以强势进入 中国物流科研与教育领域劣势 学科建设较晚(北京物资学院、上海海运学院、北方交通大学、西安公路学院等高校开始该领域研究较早)

2012-10-24    22186    0
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