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 一直线单位会计员账款作业绩效评核条例

一、直线单位会计员账款作业绩效评核条例 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收账款,以加速账款回收,并借以评估其账款作业绩效特制定本条例; 第二条 营业单位会计员应依账款管理办法的规定,切

2013-08-22    24296    0
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 股权激励与经营业绩相关性

股权激励与经营业绩相关性 ——以苏宁云商为例 摘要 随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度日益完善,企业所有权与经营权分离,企业所有权属股东所有,企业经营权属于管理层,由于二者利益不完全一致,加之

2021-05-25    245    0
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 设备能源部部长年度业绩考核表

 设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

2012-04-02    567    0
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 十八大争创新业绩活动情况汇报

  “十八大、争创新业绩”主题活动 情 况 汇 报 按照区委和省、市质监部门的统一部署,全区质监系统认真开展了“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动,活动由广泛发动部署阶段已经进入全面实施阶段,全区

2019-05-17    781    0
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 银行支行青年职员业绩年终汇报总结(精选多篇)

银行支行青年职员业绩年终汇报总结(精选多篇) 第一篇:银行支行青年职员业绩年终汇报总结 **年,支行青年工作在支行党组的领导下,充分发挥群团组织的凝聚、推动效应,加强组织、积极引导,提供青年展示才华

2013-02-18    444    0
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 农机技术推广同志推荐业绩材料

农机技术推广同志推荐业绩材料 李辉,男,汉族,1967年8月出生,本科学历。1990年毕业于黑龙江省冶金工业学校。毕业后一直从事农机技术推广工作,2003年晋升为农机工程师,现担任**县农机推广站站

2013-07-20    11107    0
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 现金出纳岗位业绩考核指标表

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作 有关帐目 直接上级 30% 优 良 中 差 及时、准确的完成现金收付和报帐工作,服务热情;做到日清月结,现金收付无差错

2014-01-24    575    0
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 销售信息员业绩考核指标表

销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 及时处理销售类报表 本岗位提供报表 直接上级 40% 定时提供销售类报表:销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表

2012-04-04    645    0
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 营销表格——历年销售业绩比较表

úÀêÄúÏÛʵҨ¼È±Ï½í±êÄȶªÓµÒӵÒËÈýÊ¿ÃËȪӵÒî¶úÏÛÊÑ·ÃÓÑ·ÃÓȱÊÂã¹æ¸Ñ·ÃÓã¹æ¸Ñ·È±ÊÂûÀóÈÊÂ85êÄ86êÄ87êÄ88êÄ89êÄ90êÄ91êÄ92êÄ93êÄ94êÄ本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-02-06    516    0
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 建材行业-营销规划部-部长关键业绩指标

保证部门费用按预算进行控制 部门上报预算的合理性,准确性;部门实际费用与预算费用偏差值 2. 部门工作方案制定的质量 保证部门工作方案与中心年度工作方案一致 方案目标的合理性; 方案措施的完备性、有效性; 3. 部门方案完成情况

2022-06-15    166    0
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 供电局中层管理干部业绩考核责任书

供电局中层管理干部业绩考核责任书 电力局中层管理干部2005年 业绩考核责任书 为认真贯彻落实**电业局2005年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为

2014-10-15    571    0
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 精编高级经济师职称专业技术业绩总结

高级经济师职称专业技术业绩总结   参加工作的二十多年,由于各级组织的培养教育,领导和同志们的提携帮助,加之个人不懈努力虚心学习,我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高,综合素质也

2019-05-11    1664    0
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 平凡的岗位上做出不平凡的业绩

王海东是榆翼钢炼铁厂焦化作业区热修班的一名普通职工,九年来,始终坚守在自己平凡的工作岗位上,兢兢业业,任劳任怨,竭诚奉献,本着强烈的事业心和责任感努力干好本职工作,即使没做出什么惊天动地的大事,但他却严格恪守着自己的人生信

2014-11-24    9407    0
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 推进营销中心2016年业绩的具体措施

                推进部门2016年业绩的具体措施 根据营业部2015年工作总结,营销中心就部门2016年业绩目标及业务推进进行了讨论。现营销中心结合自身实际,对2016年的部门业绩目标进行了调整,并提出具体业务推进措施:

2016-02-16    5265    0
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 2000财年公司部门业绩评价基础及建议

xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分:部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果,反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果,反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。

2012-04-08    19166    0
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 科技创新企业绩效评价问卷调查

绩效的衡量指标很困难 D、 其他_____- 7、您认为经济增加值绩效评价方法有哪些优点? A、 真正反映企业的经营业绩 B、 可以作为财务预警指标 C、 注重公司的可持续发展 D、 是企业一种有效的激励方式 E、 其他_______

2012-03-11    12581    0
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 中小型企业绩效考核方案(实例)

理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。

2016-12-12    13846    0
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 44覆盖业绩分析报表(总计)

销售代表名称 客户类型 HSS PTN REJ TIE VS HC OLAY ULP SC PAM PPS WHP PAP WSG PCC ARI GFL PDA TID LUN CRS OC RIN PTL FOOD 总计 分销 分销 分销 分销 分销 助销 分销 分销 助销 分销 分销 分销 助销 分销 助销

2014-03-13    15339    0
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 「课件」考核业绩,你熟悉业务流程吗?

考核业绩,你熟悉业务流程吗 作者:夏国萍 上海人才有限公司咨询顾问 原载:2003年10月《销售与管理》   在提供管理咨询服务的过程中,我们参加了很多公司的业绩考核会。几乎每一次会议的气氛都相当热

2013-05-23    439    0
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 设备能源部部长年度业绩考核表

 设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

2014-05-14    23819    0
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