企业绩效评价计分体系
一、制定企业效绩评价体系的背景(一)国外企业评价的情况 (二)国内企业评价情况 (三)我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架(一)定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业
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一、制定企业效绩评价体系的背景(一)国外企业评价的情况 (二)国内企业评价情况 (三)我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架(一)定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业
管理考核条例(试行) 为了更好地建设健全公司文化,弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神,激励全体员工的工作热情与最大潜能,结合公司的实际情况,特制定本条例。 一、 考核原则:公司对员工的考核遵循“公正、公
行政部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 行政工作 方案完成率 季/年度 ×100% 行政部 2 后勤工作 方案完成率 季/年度 ×100% 行政部 3 行政费用 预算控制率 季/年度
汽车4S店八大业绩指标详解 一、总体概况 1、汽车4S店的主要利润来源:整车销售利润、售后服务利润、二手车业务利润、精品、装潢销售利润、金融服务利润、保险代办利润、俱乐部会员服务利润。 2、各项利润发展趋势:随着市场竞争的加剧,
营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 品牌定位及营销策略分析报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 考核初期提供此报告,内容包括:
员工业绩评估制度(修订稿) 为了实现有效管理,使每位员工明确自己的岗位职责和公司对其工作的要 求和期望,公司特制定《员工业绩评估制度》。 一、评估方法 1、各大区或部门的员工及管理人员的业绩评估,由其直接上司根据员工个人的
镇城底矿2012年科级干部经营业绩考核办法 为强化细化经营业绩考核,提高各级干部工作积极性,提升经营管理水平,结合实际,特制定本办法。 一、组织领导 科级干部经营业绩考核工作由矿经营业绩考核领导组直接领导,日常工作由矿经营业绩考核办公室负责。
第三章 考核内容及关键指标 9 第十三条 目标分解及设定 9 第十四条 公司关键业绩指标 10 第十五条 部门关键业绩指标 10 第十六条 岗位考核内容 10 第四章 部门绩效考核 11 第十七条 年度考核流程
集团公司业绩考核培训情况汇报 按照集团公司通知要求和部领导的安排,10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的《中国石油天然气集团公司绩效考核培训班》,现将有关情况汇报如下:
家电制造业绩效奖金制度 □ 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格
FY01年金牌服务商业绩评估方案 各位金牌服务商: 你们好!随着惠普公司新的财政年度的到来,特制订新的金牌服务商工作表现评估标准此评估标准同时适用于商用计算产品和外设产品,产品范围包括商用微机,服务
员工销售业绩未完成的检讨书 尊敬的销售部经理: 非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻,我已深深认识到自己错误的严重,我错了! 我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽
谁人填写: 公司管理部销售人员、主管 C、 何时填写及呈交:每个工作月最后一个工作周。 呈报分公司经理。 D、 如何填写 地区——管理的区域 月份——工作的月份 填报人——填报人姓名 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同
制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu。
部门经理以上管理干部半年业绩评议表 评议 项目 得 满 分 姓 分 名 工作成果 与 绩 效 2 0 决 策 与 开拓能力 2 0 敬业精神 与责任心 1 5 组 织 与 协调能力 1 5 工作分量 与 勤勉程度
营销公司副总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配合总经理开展工作 本岗位提交报告 总经理日志 直接上级 20% 考核末期提交报告,内容包括: 配
)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定烟台啤酒朝日有限公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度” )。 第二条 适用范围 本考核
保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案,上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处,是否有切实可行的配套实施方法 2 部门方案的完成情况 确保部门工作方案的有效实现 已完成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于[
《业绩理念》调查问卷 调查的背景与目的 首先感谢您参与我们的调查。通过本调查我们想了解 现有的业绩管理与开发流程和相应体系的情况。调查的目的在于帮助 在建立一个更强大的组织与更好的业绩环境的过程中找出亟待解决的关键问题。
南 京 审 计 学 院 本科生学年论文 题目:高管薪酬对企业绩效的影响文献综述 姓名: 曹柠 学号: 08021003 二级学院:会计学院 班级: 08会计7班