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证券代码：300309 证券简称：吉艾科技 公告编号：2019-009 吉艾科技集团股份公司 2018年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。

1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

优秀技能人才业绩材料—事迹材料       坚持四项基本原则，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习时事政治，具有优良的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业、爱岗敬业。1975年从成都水电校水电站

2022年公司销售业绩奖金制度 　　一、绩效考核规定： 　　1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90

全面构建企业绩效管理体系的方案设计（上） 赵日磊 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，

2021年公司销售业绩奖金制度 为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度： (一)奖励制度 ：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

                房地产企业绩效考核指标库         目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标

1. 讲 师：崔 翔 博士 时 间：2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划

 设备能源部副部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小修费用 能源消耗（新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗） 顾客方面 生产过程控制满意度

净现金流 20％ 运营指标 销售额 20％ 总本钱 10％ 组织指标 员工总数 5％ 半年度重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果 副总经理〔尚未确定分管职能〕 受约人姓名 发约人姓名 权重类型

研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工艺文件审核 工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分；

先意识，进一步转变作风，开拓进取，扎实工作，不断开创富裕文明和谐朱家铺建设新局面，根据**县委办公室转发县纪委、县委组织部《关于在全县开展“争先创优，再创新业绩”主题实践活动的实施意见的通知（乌办发[2008]9号）文件精神

考评标准 1. 所保密委和保密办秘书工作完成情况 保证搞好保密委和保密办日常工作正常开展 保证保密制度执行情况监督检查到位率[ ]%，保密工作方案、要点、总结、报告以及保密工作的考核结果缺失率不多于[ ]%，文件中的失误不得超过[

 基于EVA和BSC整合的企业业绩评价体系      摘要：企业绩效评价是企业管理的重要内容，在经营者业绩评价、管理诊断、人事考核等方面发挥积极作用。在我国积极推行股份制改造、发展证券市场、促使经济

1. PART TWO 工作亮点LOGO | COMPANY标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。点击此

 考察对象业绩相关信息采集表 姓 名 现任职务 最 满 意 的 三 项 工 作 (每项200字左右) 不 满 意 的 工 作 （100字左右） 政 治 表 现 及 具 体 事 例 （至少3条） 主 要

电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 本部门整体目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 安全生产 安全生产委员会

物业绩效考核方案范本 　　一、总 则 　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩

弘扬五四精神 争创一流业绩活动方案 在“五四”青年节来临之际，**团总支将开展“弘扬五四精神 争创一流业绩”主题活动，制定实施方案如下。 一、活动目的 开展“弘扬五四精神 争创一流业绩”活动是增强团组织活

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；