【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程
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3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程
用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析 2.1.2竞争力分析 2
高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs(关键业绩指标)建立可衡量的绩效目标 清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈
为 xx 保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠
) 企业关键业绩指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础
人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分:
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5. 我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例二 总体目标与要求: 总体目标: 在先进的计算机技术、通信技术、控制技术及IC卡技术基础上,采用系统集成方法,逐步建立一个沟通小区住户与住户、住户与小区综合
1. 保密中太数据通信有限公司产品研发策略 2. 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务策略 产品 策略 营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略本文件的 主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度,绩效考核的价值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度,绩效考核的价值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
自然季下个季度第一个月前10个工作日年度考核自然年下一年前15个工作日 5. 考核关系考核对象考核内容考核者考核组织者高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级人力资源部责任中心
对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部 5. 考核内容考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考
对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部 5. 考核内容考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考
*演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与
舞弊是个法律概念,CPA不对某项行为是否属于舞弊作出法律决定 舞弊与差错的差别在于是否故意造成错报或漏报 实际工作中难以判断,如不合理会计估计(Unreasonable Accounting Estimates)
删减。 12. 7.6能够删减吗?制造业 学校 医疗卫生 律师事务 旅游 销售 建筑 设计 邮政 通信 13. 案例一某饮料公司是按母公司产品和包装规范生产软饮料的企业,同时还获准按另一家公司的产品和
报和指导、考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的 *KPI(Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标