电信技术管理和设备管理
**第一节 电信技术管理的基础工作和内容一。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 （一）设备和电路的通信质量指标 （二）设备质量指标 （三）工作质量指标 三。制定经济定额 3. **第二节 工程管理一。工程管理的内容
2010-10-02
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P34 P16 太阳能逆变器项目可行性研究报告
一、太阳能逆变器行业的成长性分析 二、太阳能逆变器产品的整体优势 三、太阳能逆变器产品成本竞争优势 四、太阳能逆变器行业主要生产企业 第三节 太阳能逆变器产品市场预测 一、太阳能逆变器行业的成长性预测分析
2010-10-07
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P29 VOIP的企业解决方案
/7/2018 10. 数字接口接入的特点(2)自属一个管理域，由电信商远程管理并定期提供所需的“通信管理报表”； 可扩充多点网管功能，需增加路由管理器（Route Manager）； 如网络堵塞，可
2010-02-15
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P46 江苏移动咨询项目建议书
应有的战略状态－－和君创业认为，面对通信领域的大变局，江苏移动必须确定“争夺高端客户”战略业务单元，确保战略落实在组织形态上；依靠有组织的努力，集聚高端客户。通信领域的竞争概括起来，是在“三个方向、两
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
应有的战略状态－－和君创业认为，面对通信领域的大变局，江苏移动必须确定“争夺高端客户”战略业务单元，确保战略落实在组织形态上；依靠有组织的努力，集聚高端客户。通信领域的竞争概括起来，是在“三个方向、两
2012-04-16
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P18 基酒项目可行性研究报告
一、基酒行业的成长性分析 二、基酒产品的整体优势 三、基酒产品成本竞争优势 四、基酒行业主要生产企业 第三节 基酒产品市场预测 一、基酒行业的成长性预测分析 二、基酒行业竞争趋势 三、基酒行业技术发展趋势
2009-11-06
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
收入水平，年龄范围，地理位置 所处行业，消费心理，购买习惯 11. 2) 行业组织分析 对企业所处的行业和打算进入的行业进行分析 行业集中度分析 行业内产品差别分析 行业壁垒分析 3) 竞争对手分析 分析竞争对手的——
2012-10-20
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P52 21 华南理工蓝海林-动态条件下的竞争策略
市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； Date6 7. 市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；
2009-09-16
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P52 动态竞争条件下的竞争策略
市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 7. 市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；
2009-03-17
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P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
力不断下降，价值投资理念得到市场响应。市场出现大幅度的结构调整，行业特征突出，资金主要流向钢铁、电力、石化、汽车、有色金属、金融等行业大盘绩优公司的股票，蓝筹股群体开始形成，180指数样本股成交额比重
2009-03-13
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P18 樱桃酒项目可行性研究报告
樱桃酒产品的市场分析 一、樱桃酒行业的成长性分析 二、樱桃酒产品的整体优势 三、樱桃酒产品成本竞争优势 四、樱桃酒行业主要生产企业 第三节 樱桃酒产品市场预测 一、樱桃酒行业的成长性预测分析 二、樱桃酒行业竞争趋势 三、樱桃酒行业技术发展趋势
2011-05-21
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P16 葡萄酒项目可行性报告
葡萄酒产品的市场分析 一、葡萄酒行业的成长性分析 二、葡萄酒产品的整体优势 三、葡萄酒产品成本竞争优势 四、葡萄酒行业主要生产企业 第三节 葡萄酒产品市场预测 一、葡萄酒行业的成长性预测分析 二、葡萄酒行业竞争趋势 三、葡萄酒行业技术发展趋势
2010-10-01
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P52 动态条件下的竞争策略
市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； Date6 7. 市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；
2009-04-17
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P41 管理信息系统
Davis）给出了MIS系统的完整定义。 4. 1.2 定义 管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息收集、传输、加工、存贮、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为
2010-01-07
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
1. 高级资讯系统及电子商业策略U2 电子商业和新兴市场空间 2. P1 导论过去曾致力推动行业结构发展的规模经济已不再适用于由电子商业驱动的商业世界了。同样地，那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失
2011-01-01
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P43 普华永道项目建议书
分析主要竞争对手 主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 竞争对手分析 行业的关键成功要素 主要OEM的采购策略 制定可能的国际合作策略 确定合作领域 主要可能的合作伙伴 主要策略建议
2009-04-12
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的
2011-10-25
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
2009-12-06
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P55 绩效考核管理咨询
RIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 4. 北京贝尔通信设备制造有限公司（以下简称北京贝尔）于1996年4月成立，是由中国铁路通信信号总公司、上海贝尔有限公司和比利时SBB公司三方出资组成的一
2012-03-22
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的
2010-01-07
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