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3、适应政府职能的转变，结合市场的力量发挥调控作用，体现规划的公共政策属性； 4、加强与现有多种分类规范（包括土地现状用地分类、国民经济行业分类、城市绿地分类、居住区规划分类、道路交通规划设计等）的协调； 5、对现有分类标准继承的同时调整发展。

硅谷创始人特曼教授倡导在特帕阿尔托地区建立科技人才区，他认为这样的区应由采用高精尖科技的公司与一所对周围行业的创造性活动极为敏感的有实力的大学组成。这种模式将是未来的趋势。 硅谷哲学：新经济文化理论良好的游戏规则

数据2010至2013年，全国工贸行业共发生有限空间作业较大以上事故67起、死亡269人，分别占工贸行业较大以上事故的41.1%和39.9%。 11. 2011年全国冶金、有色、建材、机械等工贸行业企业发生有限空间作

管理层作通报； 2、就自己公司与其它上市公司的经营利益及相关的重要数据进行比较； 3、与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络，以扩增公司的业务机会； 4、定期安排政府主管官员、重点厂商与自己公司的相关主管会面、洽商；

综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖

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先导。 商物分离—专业化发展需要，便于加强各自的功能，提高经济效益。 商流要经过一定的经营环节来进行业务活动；而物流则不受经营环节的限制，尽可能由产地通过最少环节，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中。

B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划 B2.配电网自动化板块业务规划

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*金融业务细分报告青岛，2004年8月 2. *引言金融行业有其复杂性，它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说，需要关注的是，我们需要进入哪些子行业，成立或参股哪些业态的公司，所以，在制定集团的业务板

对产品主导型组织架构的评估优点缺点新业务能够直接从公司总部获得人力和财力上的支持 有利于新业务依照其行业特点发展其部门结构和管理系统 (例如：薪酬、渠道、客户关系) 可以为客户提供专业化的销售队伍及渠道

是否不存在可靠的替代品 该供应市场行业是否是该供应商群体的重要客户 供应商是否实现了产品的差异化 转换的成本如何 前向的整合是否可能 …是否有大量或同等大小的供应商存在 该行业的增长率是否较低 是否存在较高的固定或仓储成本

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线尽可能地下滑，使企业获得成本优势。 6. 6生产要素需求状况公司战略、结构 和竞争状况相关和支撑行业国际优势的决定因素 7. 7（三）国际化经营战略的类型 按照战略的实施重点，企业国际化经营战略可以

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