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第八步：确定经营场所 第九步：出具有关房产证明 第十步：企业名称登记，领取并填写工商注册登记表 第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续 第十二步：办理入资、验资手续 第十三步：领取工商营业执照 13. 第

5、接受者关心点 三、了解接受者 5. ——（1）打招呼说明提案背景 （2）现况说明及问题点 （3）解决问题方案 （4）结论：“起、承、转、结” ——（1）说明提案的目的及目标 （2）全体构成及时间分配四、发表方式

（一）八项质量管理原则 （二）质量管理体系十二项原理 （三）术语 三、ISO9001标准理解 四、 如何编写质量体系文件 五、 质量体系的策划、实施和改进 3. 一、 ISO 9000的基础知识 4. (一)ISO 9000族的发展和ISO9000认证1

—铸造企业的核心竞争能力！ 学习型组织 —员工和企业共同的奋斗理想！ 8. 生活经验告诉我们的不是我不明白，这世界变化快！ 单位人—职业人 企业忠诚—职业忠诚 专业水准—职业态度 学历型—学习型 9. 学习的途径被动学习

35. (本页无文本内容) 36. (本页无文本内容) 37. 具有自动化程度高、节省人力、施工速度快、一次成洞、不受气候影响、开挖时可控制地面沉降、减少对地面建筑物的影响和在水下开挖时不影响水面交通等

1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么？2走什么路？3需要什么？路径选择资源筹配框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标

地把水往铁桶里倒。水罐里的水倒完了，教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？”    一个学生马上站起来说：“它说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事。”     “有点道理。

购政策。（政府采购法实施条例第七条） 项目是否需要办理施工许可证，需要采购人与住建部门做进一步的沟通，避免出现未进入有形市场导致的无法办理施工许可证，影响整体项目的情况。 9. 政府采购的原则和目标

人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健

3 MRPII的基础数据环境物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 17. 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。 包含的信息： 物料代码和描述

形符号。用来表示在过程中的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了在

PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。 该文件以被世界项目管理界公认为一个全球性标准。 国际标准化组织（ISO）以该文件为框架，制订了ISO10006标准。美国项目管理学会（PMI）

http://原链接已经失效或不安全 2. 總 綱 ISO及ISO系列標准簡介 品質管理基本概念 ISO條文簡介 品質系統文件與結構 **************************************** 品質稽核

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、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。 曾经领导或参与的咨询项目有，中国移动、中国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积家机械集团、广东金万年、中石化、北京第一机床厂、广

汇报项目进展。 6. *客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外，我们还要经常与客户的关键人物开讨论会，来

工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议 2. 技术专题小组科技信息部市场部技术筛选过程

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管理者的方向业务员型堕落型官僚型　　 管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要 13. 职业经理必备十项职业管理技能有效沟通角色认知时间管理领导目标管理有效激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展 14. 十项管理技能提升执行能力从成年人学习的特点出发

公司文化认同工作行为 12. 资格标准任职资格标准行为标准界定了同一职种不同级别员工知识技能特征，说明每个级别的员工能做什么，能做到什么程度；描述的是同一职种员工成功地完成所承担业务活动的最佳行为规范