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 第二章 招聘与配置

一是人力资源规划。人力资源规划中的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等。 二是工作描述与工作说明书。是任职资格。 4. *招聘过程管理3.招聘的过程:招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是

2009-09-14    7831    0
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 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息

2012-03-24    20937    0
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 055《你的知识需要管理》@墨水坊

能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识!隐性知识: 知道如何做,但是很难告诉别人或者写明白、说明白的知识!联系隐性知识并非是永久隐性的!自己的隐性知识对他人可能是显性的!隐性知识可以显性化! 6

2011-04-06    23068    0
P65

 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页

人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健

2011-12-07    21962    0
P100

 FDA医疗器械法规讲座PPT

的设计控制要求。 7. 标识标识包括医疗器械上的标签以及所有与该器械有关的描述性和信息性的文字。 说明书,包装标签,广告等都属于标示。 8. 医疗器械报告(MDR)必须汇报的事故包括: 器械导致或与死亡或严重伤害相关的事故

2019-05-30    1966    0
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 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

一个友善的举动、一副真诚的态度……也许能使你的生活、工作增添更多的乐趣,使人与人之间更容易交往、沟。我们作为社会生活的一员,有义务、也有必要把讲求礼仪作为维护公共秩序、遵守社会公德的一个准则,通过自

2009-08-17    18743    0
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

一个友善的举动、一副真诚的态度……也许能使你的生活、工作增添更多的乐趣,使人与人之间更容易交往、沟。我们作为社会生活的一员,有义务、也有必要把讲求礼仪作为维护公共秩序、遵守社会公德的一个准则,通过自

2009-08-19    18281    0
P27

 钢筋机械连接质量控制

中铁四局机电公司 编制人: 汇报人: 2. 1不合格事例说明 2.发现不合格后的调查过程 3.原因调查分析4.不合格品处理5.结果闭合6.总结与收获 3. 不合格事例说明1 4. 一项目桩基施工中,图纸设计桩基钢筋

2020-08-10    892    0
P104

 汽车维修管理

(海量营销管理培训资料下载) 8. 客户忠诚的良性循环 客户购买车辆 客户返回经销店 使客户感到愉的维修经历 再次购买http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9.

2009-01-07    20180    0
P150

 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材

120多个成员国组成,包括欧共体和欧盟的所有成员国,美国、日本、中国、新加坡等 6. *国际标准制定的过程 组织 文件 ISO(国际标准化组织) IS(国际标准) FDIS(最终~) DIS国际标准草案 TC CD委员会草案

2010-05-22    27600    0
P44

 公文写作培训课件

一、公文的含义和特点公文是国家机关、社会团体、企事业单位,用于行政管理,具有法定效力和规范体式的文体。简称“文件”。 公文具有:政策性、权威性、规范性三大特点 二、公文的种类命令、决定、公告、通告、议案、意见、

2020-01-02    2278    0
P140

 北大人力资源总监班素质模型培训

直接目的是获得企业所需要的人;同时还有降低成本,规范招聘行为,确保人员质量等。 招聘的前提: 人力资源规划; 工作描述与工作说明书; 10. *招聘的原则效率优先原则;用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本;

2010-05-26    28800    0
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 毕马威上海电力业务流程重组培训

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2009-01-22    9204    0
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 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-10-14    10998    0
P42

 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-03-26    13177    0
P78

 工作分析与工作设计

工作过程是指一个工作单位的成员在生产某种既定产出的时候所从事的各种活动。每一个工作过程都包括一个操作程序,操作程序明确说明了在产品形成的每一个阶段,工作应当如何去做。工作单位中的每一个人都要承担其中的一部分。 为了使得工

2011-04-06    5691    0
P26

 城乡规划文本的编制PPT

构编制的反映城乡规划的基本原则和具体内容。 狭义上讲,规划文本就是指规划的文字文件。 过去主要指的是图纸和说明书。现在说明书阐述原则,依据,方法,结果,结果评价等内容。 规划文本则在于阐述规划结果,措施,责任与义务。

2019-04-28    1872    0
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 《公文写作培训讲座》ppt

成文日期:年、月、日三者齐全,一般用汉字。 附件:附件应放在公文成文日期之后 附注 :对公文的发放范围或注意事项等的注释和说明。 8. 版记 主题词:内容特征、归属类别、文种。 《国务院公文主题词表》 抄送机关 印发机关、印发时间

2019-05-14    2657    0
P136

 企业内部控制制度介绍

内部控制风险与经营回报的良好平衡管理层 10. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA 鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述:COSO报告《内部控制-整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》(第四章第27条)

2011-08-10    2407    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

最新的组织结构图(到岗位)及部门职责; 本专业职种各个岗位最新的岗位规范或岗位说明书; 与本职种相关的、最新的流程及程序文件; 本职种人员考核或奖励制度和人员选拔标准或制度; 8. 三、任职资格标准开发

2009-11-01    29652    0
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