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（1）申报。发行人按相关规定将制作申请文件，有保荐机构保荐并向中国证监会申报。 （2）受理。 （3）初审。中国证监会受理申请文件后，由相关职能部门对发行人的申请文件进行初审。 （4）预披露。发行人申请文件被受理后、发审委审

2 项目总经理：市羽毛球赛负责人 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通 10. 2.3 项目干系人组织部财务部宣传部技术部外联部总负责人 11. 2.4 组织

（3）强调同一原料，根据临床用药要求不同，须分别制定相应的质量要求 第 条：包装、标签、说明书—分别按SFDA要求 3. 片 剂2000年版2005年版普通片（内涵）未明确普通片（包括素片、糖衣、薄膜衣，非肠溶衣）—“片” 其余名称

二、ISO9000系列标准2000版与1994版结构上的变化； 三、八项质量管理原则； 四、ISO 9001：2000文件化体系介绍及审核分类； 五、建立ISO 9001：2000质量管理体系的过程及辅导安 排； 六、答疑。

1. 以能力素质模型为基础的招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生，现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效

的团队建设和运营管理—— 教导 ———— 督导 —— 4. 班会的必要4培育习惯 凝聚团队 及时沟通 及时激励 日事日毕，日清日高向心力，竞争力信息同步，掌控全局奖优罚劣，态度分明 5. 学为用，练为

十一月培训课程 – 图表绘制中国电信（苏州）项目小组培训 2. 图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通1 3. 图表的作用 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动2

传阅、引用或复制。二OO一年十一月培训课程 – 图表绘制 2. 图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通1 3. 图表的作用 迅速传达信息 直接专注重点 更明确地显示其相互关系 使信息的表达鲜明生动2

认2008年11月10日报告编制 3. 本报告分八部分，现在阅读的是产业发展战略产品发展战略愿景与战略目标报告说明与总结深圳市场巩固与发展全国市场拓展职能战略长期战略展望 4. 华盈恒信采取华盈恒信企业发展战略框

答：可以简单理解为“奔3”电脑+超强手机（包含手机所有已知功能） 提示：知道普通PC都能做些什么吗？ 价格怎么这样贵？ 答：普通彩屏手机都要3000-4000元呢！何况还“送”奔3电脑呢！ 体积这么大？

第八步：确定经营场所 第九步：出具有关房产证明 第十步：企业名称登记，领取并填写工商注册登记表 第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续 第十二步：办理入资、验资手续 第十三步：领取工商营业执照 7. 第十

绝对否定项 模型构成 资料分析与整理访谈访谈编码行为描述模型建立 12. 客服中心岗位分析对联想提供的岗位说明书和招聘要求进行分析 通过各种渠道收集Call Center员工工作情况的二手资料 整理出一个基本

1. 一级注册消防工程师资格考试 建筑灭火器 主讲：王晓明 2. 本节内容说明及学习建议本节内容说明及学习建议： ①本节内容对应《技术实务》教材第3篇第13章建筑灭火器配置和 《综合能力》教材第3篇第10章建筑灭火器

建设工程概预算总论第一节 基本建设概述 第二节 建设工程概预算的分类 第三节 建设项目分解及价格形成 第四节 建筑预算文件的组成建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论 6. **第一节 基本建设概述一、基本建设的含义

遵守这一运营体系。 即使你觉得有更好的做法，也不能撤擅自做出变动。应该去找业主或是你的主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。1.2.1 对业主的义务(续) 13. *有时你

的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色

的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色

工是什么? 3. 几个场景：情景一：“马浩处理问题的能力更强一些”，沈延经理说，“而且他的反应速度快。”“但是反应速度并不代表着他的技术水平。”越涛说。赵君看着这两位还在争论不休，说：“技术能力可以培

团队的角色分配 16. 团队的规模 12人 高绩效团队的特点相互信赖凝聚力忠诚感高效信息交流 高效沟通 高效研讨 17. 管理人员要塑造富有成效的团队，就应该把团队成员人数控制在12人之内。如果一个自然

不允许直接将数字写在前面队员身上 不能借助任何身体以外的东西 速度快者得3分 正确者得5 分 15. 现场管理之屋 利润 人员 设备 信息 材料 5S活动 团队合作 士气 合理化建议 16. 沟通与反馈技巧 17. 角色领域 员工 发展