战略采购
各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作岗 位 描 述主要工作负责组内业务开展的统一协调 监督和管理各品种的战略采购行为 负责总体采购战略的实施和推进 与操作采购的沟通和协调每年制订战略性目标和计划
2011-08-14
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P112 P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作岗 位 描 述主要工作负责组内业务开展的统一协调 监督和管理各品种的战略采购行为 负责总体采购战略的实施和推进 与操作采购的沟通和协调每年制订战略性目标和计划
2012-05-08
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P53 农村药品“两网”宣传大纲ppt
第一部分药品知识 3. 1、什么是药品？ 药品能够防病治病是家喻户晓、老幼皆知的。那么，什么是药品呢？也许普通消费者无法作出确切和全面的回答。凡是用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能，并规定有
2019-02-15
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P20 金牌导购员培训-ppt20页
导购导购基础理念与技巧成功促销的十条要诀 自信幽然，礼貌待人 微笑服务，广结人缘 热情主动，细心周到 学会赞美，友好沟通 熟记顾客，热情服务 判断主客，倾力推销 掌握优点，以理服人 有效推介，区别对待 巧用心理，把握商机
2009-11-25
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P34 培训过程控制的规定
总则 本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 3. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第一章 总则第一条 为了保证公司的培训工作得以
2012-08-15
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P81 一次完整的销售拜访
分析跟进 顾客模板 保持联络资源 储备良性 沟通+ 5. 1.销售拜访的整体性准备拜访服务为什么强调“整体性”整体性是什么你一定知道的一句话“谢绝推销”说明了什么？你做到了吗？你一直在这样做吗？你以往取
2011-09-20
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P81 一次完整的销售拜访-81页
分析跟进 顾客模板 保持联络资源 储备良性 沟通+ 5. 1.销售拜访的整体性准备拜访服务为什么强调“整体性”整体性是什么你一定知道的一句话“谢绝推销”说明了什么？你做到了吗？你一直在这样做吗？你以往取
2009-02-06
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P39 业务流程整理培训资料
所有个人应完成的工作组成他/她的岗位职责Date15 16. 文件/表格： 该标识文件，包括表格，字母和报告。它既可表示输入，又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。系统/数据库： 该标识用于表明信息从现有
2012-02-14
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P47 2017全省离退休干部信息管理软件培训ppt
9. 第五部分 报送资料内容年报光盘离休信息库退休信息库套表LTB文件纸版套表封面要盖章、主要领导签字一式两份，各留一份有差数需附说明，盖章省部级登记表单位盖章离退休各一份 10. 第六部分 其他常用
2019-01-10
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P81 南方集团绩效考核培训版
的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时
2011-12-15
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P53 档案利用工作
档案是一种丰富而广泛的信息源，由于它是机关工作过程中产生形成，具有重要的凭证和参考作用，是开展工作与生产活动不可缺少的。 档案是文件转化而来，因此它所含有的情报信息更为扩大，可提供社会各方面利用，发挥实际效益。 3. 档案的凭证作
2019-03-21
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P26 红色微粒体工作述职报告ppt模板
名称点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍 6.
2019-12-04
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P95 绩效考核方案设计
自我评价重在陈述事实 如：一个员工对自己工作态度方面的评价是“优秀”，他就必须 列举出相应的事例加以说明，而不能笼统地写上“积极、主动 承担任务”之类的话，这样做将自我评价的优势进行了极大的 发挥，因为自己最了解自己。
2011-06-18
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P76 危险和可操作性研究
组长的领导力、小组成员的知识、经验和合作程度 HAZOP分析只基于现有的设计图纸，不考虑设计图纸未说明的行动或操作 任何一种风险分析技术都不能保证能辨识出所有的危险源和风险，HAZOP分析也是如此 工
2020-05-19
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P29 营销诊断报告
三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)
2011-10-20
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P29 组织调查方案与统计分析方法
三、访谈组织与工作技巧 5. 一、组织访谈的三个阶段第一部分 组织访谈方法与技巧非正式 基于项目沟通 企业家(老板) 项目内容及要求 最关心的问题 经营上的疑惑预访谈深度访谈初步访谈阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅰ正式(问答式)
2009-10-21
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图
2011-11-13
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P136 绩效管理实务
乙为老员工 ：考核为“良” 赵主管担心乙知道考核结果会有一定程度 的心理反应，所以想透过人力资源部的事先沟通 以减轻副作用。 赵主管和人力资源经理关系不错，估计人力资源经理 会同意帮忙，如此王主管根据谈话的结果再见机行事。
2012-01-03
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