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介绍公司各部门 收取资料、进行存档 符合 不符合 核实 1、新入职员工入职报到必须持有人力资源部开具的《上岗通知单》及身份证复印件2张、照片2张、学历证书复印件2张、相关岗位资格证书复印件2张。 2、人力资源部在

，人力资源，适宜的监视和测量装置。 过程所需文件和记录： 质量记录控制信息、生产通知单、自制品生产流程卡、总成生产通知单、评审记录A等 过程监视、测量点及方法： 车间对一次检验合格率的统计，生产部对产品的按时交货率统计。

项目工长在《验收申请单》上签字，报项目质保部申请正式验收 施工队质检员、工长填写《验收申请单》报项目工长申请验收 项目工长发整改通知单或对施工队进行处罚，施工队质检员组织本队工长、班组限期整改 工长填写自检、交接检记录表 不合格 不合格

2、根据销售公司送来的收款支票，填制进帐单 收到支票 银行收支余额表 本岗位 3、从银行取回收款通知单 收款通知单 银行收款通知书 本岗位 4、复印付款回单联，供客户查询 已办理付款凭证 备查帐 本岗位 5、空白支票使用

，分公司收到接收单后，方可接收。 2.集团公司给新员工转正后，分公司按照集团公司人力资源部下达的通知单，按照《企业规章制度》执行。 3.内部调拨，经过分公司领导及人力资源同意后，收到接收单，按照要求发放薪酬。

4将各拉绳开关从头部开始进行编号，并将试验结果记录到专用的登记本上； 1.5试验发现问题应立即填写设备缺陷通知单并联系点检或相关人员安排检修； 1.6凡因事故拉绳试验未做，未及时发现隐患导致事故发生或导致事故扩

进行。 　　11、              术前1天由各病区经治医师填写手术通知单并送交手术室统一安排手术。手术通知单由专业组主治医师或科主任签署。 本文档由香当网(https://www.xiangdang

●登记帐卡●拒付时填写理●接银行回单●向外发手续 ●传递外部凭证由书退内部银行●登记账簿●收到款通知单 位入帐 ●拒付,退单位 　　　↓ 　　　↓　　　↓　　　↓ 开户单位内部银行开户单位开户单位 ●

11 5 618 3、收购原则 （1）烟叶收购严格执行“双控”政策按合同收购，全面推行IC卡、售烟通知单、分部位、定时段(上午7点30分—下午18点，分8个时间段)、定量交售，各点准确排好交烟票。 （2

档(详见附表)。 3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了专门的档案盒，有明确的电子卷内目录，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，方便查找。

4.3设计单位 4.3.1项目（工程）各设计阶段的设计文件、施工图清册； 4.3.2全部设计修改通知单； 4.3.3沉降观测文件； 4.3.4全套完整的竣工图，并切实执行竣工图编制的有关规定； 4.3

甲方每月25日前向乙方下达次月《___月份生产通知单》(附三)。 (四) 《生产通知单》（订单）一经确认，双方必须严格执行。甲方如中途更改计划或改变技术标准，应即时向乙方下达《生产变更通知单》（附四）及技术文件并应按甲

查记录单》，并将该文件报公司备案。 （5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。 4.2.3 设计评审 对设计单位

机制凭证，转入总账和成本子系统。 4.2 固定资产处理流程图 固定资产增加通知单 固定资产内部调动通知单 固定资产减少通知单 更新 （3） 输入 （2） 初始化 （1） 固定资产卡片文件 固定资产增加文件

对问题视而不见；根据日产量估算工厂交期，来不及的情况下及时通知工厂调整，确保大货交期；及时将进仓通知单传真到工厂，确认交期情况；出货后，要求工厂及时将装箱单传真到公司，核对出货情况。 　　11. 需要

方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→

部门反映的难以处理的缺陷，应做好协调工作；根据设备缺陷性质，特殊情况可由生技部下达《设备缺陷处理通知单》，紧急情况可用口头通知，安排计划，指定定期消缺处理。属主设备危急（紧急）缺陷应立即将处理情况报告生产副总经理（总工程师）。

并报房屋征收局审核，最后报送管委会拆迁分管领导批准；作出不同意决定的，告知申请人，并出具不予受理通知单。 2、维修加固 （1）申请：申请人向规划主管部门提交申请报告及提交相关申报材料，并办理《维修申请

议时要注意细节要求，特别是对装、走台时间要明确，对活动超时加价问题要予以说明。6、下达的工作任务通知单位内容全面，对各部门的要求要明确，对提供使用的技术设备情况要开列详细清单。7、于每次接待活动完成后

员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反