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 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

爱岗敬业是会计人员干好本职工作的基础和条件,是其应具备的基本道德素质。爱岗敬业不仅仅是一种观念、一种精神、一句口号,它更需要有具体的行动来体现,即要有安心会计工作、献身会计事业的工作热情,严肃认真的工作态度,勤学苦练的钻研精神,忠于职

2019-04-12    3336    0
P74

 员工安全教育培训ppt

即制止,就会一传十,十传百产生“破窗效应” ,继而引发管理失控,最终导致安全事故。是许多违章人员在行动前的一种重要心态。 有这种心态的人,不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识,而多数是“明知故犯。”在他

2019-02-23    1842    0
P60

 春节前安全教育ppt

不要携带任何易燃、易爆、危险品上车。 乘座客车2.不要乘坐非法营运车辆、超员车辆、带病车辆、无牌照车辆以及有其它违法行为的车辆。 安全回家 11. 3.在旅途中如果发现车辆驾驶员有疲劳驾驶、超速行驶、超载行驶或酒后驾

2019-11-06    2691    0
P30

 全球合规管理实践ppt

7亿美元罚款。 除此以外,法国巴黎银行被暂停通过纽约分行及其控制的其他分支、BNP的其他关联银行为违法行为涉及的业务结算美元1年。涉案的13名高管悉数离职。 24. 全球重大合规案例及启示——Paypa

2019-08-26    1918    0
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 减税降费政策

规定的抽样测算的方法核定计算应税污染物排放量。 (四)纳税人因环境违法行为受到行政处罚的,应当依据相关法律法规和处罚信息计算违法行为所属期的应税污染物排放量。生态环境主管部门发现纳税人申报信息有误的,应当通知税务机关处理。

2019-12-04    1580    0
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 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt

的决议,决定这一修正案自通过之日起生效。大会一致同意把习近平新时代中国特色社会主义思想写入共青团的行动指南。 3. 共青团十八大会议概况一共青团十八大中央致词三共青团十八大报告解读四共青团十八大团章修

2018-11-13    5384    0
P76

 公司财务流程ppt

核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证 借:营业费用—相关明细科目(部门专项) 贷:现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核 注

2019-07-13    1442    0
P39

 中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT

第二十八条 党组织在纪律审查中发现党员有刑法规定的行为,虽不构成犯罪但须追究党纪责任的,或者有其他违法行为,损害党、国家和人民利益的,应当视具体情节给予警告直至开除党籍处分。 第二十九条 党组织在纪律审

2019-02-26    2137    0
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 资金流量核算

一、按照交易项目和机构部门的类别,收集原始资料。 1、统计局编制的各种统计资料 2、各综合经济部门的各种财务决算和统计资料 3、专项调查资料 4、国民核算资料。 主要包括GDP核算资料、国际收支核算资料、投入产出核算资料。 ………………(略)

2009-05-03    3986    0
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 健康促进县(区)创建相关政策解读ppt

种社会行为和社会战略。 健康促进是一个综合的社会整治过程,它不仅包含了一些直接增强个人知识和技能的行动,还包括那些改变社会、经济和环境条件的活动,以减少对公众健康的不利影响。 健康促进与教育旨在改善影

2019-02-28    3707    0
P87

 承包商入场安全教育培训 PPT

记录归档 (3)项目实施单位(用户单位)负责安排具有资格的人员,对承包商进行与项目相关的高危作业的专项三级安全培训,并提供相关的安全标准,考核合格后,发给相关“高危作业资格证”,并记录归档 (4)属地

2020-08-19    1295    0
P96

 绩效管理

部门的行动计划 * 公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么? * 本部门所要完成的任务是什么? * 这些任务是如何与公司工作重点相联系的? * 完成这些任务的困难和挑战是什么? 2。将部门的行动计划落实为个人的工作目标

2012-10-02    29152    0
P51

 企业信息化与资金管理

帐户信息维护:开户、销户;冻结、解冻、封帐; 银行帐户分级管理,与内部帐户建立对应关系,实现银企互练 帐户分类:基本结算户、专项户、贷款户、个人户 帐户控制:透支限制、收支限额 帐户监控:余额、大额监控、资金流向1.结算中心系统

2009-06-02    18790    0
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 张盛东-企业绩效管理讲义

10、考核设计误区--与公司体系不兼容 25. *绩效期间绩效计划: 活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标和行动计划 时间:新绩效期间的开始组织目标分解 工作单元职责评估结果使用: 员工发展计划 培训 薪酬调整

2010-08-05    3058    0
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 公益项目的设计与管理PPT

预算不要做得太紧,留有一定余地,考虑“不可预见费”。 53. 练习要求(3)1、按项目的具体目标,制定实施方案。(包括活动时间、内容、地点、服务频次、受益人群与数量、人员配置、资源配置 。 2、按项目活动编制预算。

2019-05-06    2595    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要,并根据此设定能力发展具体实施方案,跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素(CSF)战略性财

2012-04-11    18239    0
P93

 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见

能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要,并根据此设定能力发展具体实施方案,跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素(CSF)战略性财

2012-04-11    7521    0
P94

 绩效管理讲座

能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要,并根据此设定能力发展具体实施方案,跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素(CSF)战略性财

2010-03-16    5422    0
P76

 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

太多就意味着没有重点. Empowerment Level 有授权等级的 对于为完成主要工作职责所采取的行动方案,必须界定员工在完成这一工作过程中所得到的授权等级。如:有的工作他可以完全做主,有的需要汇报上

2012-04-26    11992    0
P76

 企业绩效管理

太多就意味着没有重点. Empowerment Level 有授权等级的 对于为完成主要工作职责所采取的行动方案,必须界定员工在完成这一工作过程中所得到的授权等级。如:有的工作他可以完全做主,有的需要汇报上

2010-11-19    25023    0
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