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门户报表整合：ERP、HR、PDM数据报表根据权限通过接口直接展现在OA决策支持门户 7.预算整合：在e-cology系统中流转审批费用审批流程，预算控制在其他系统中，审批结束 后结果传输到预算系统中。敏实协同管理平台 26. 敏实集团协同办公OA主要需求实现描述：

内容 6. 联通品牌涵盖业务界定 IP电话17910电子商务业务: 电子商务 门户网站 联通移动通讯长途通讯寻呼数据通信互联网无线数据如意通(GSM/130/131/132) 新时空(CDMA/133)长途193

流通速度、特别是物流速度，是目前制约我国产业升级的瓶颈。 一是成本高。据世界银行的推测，我国的物流费用占GDP的比重约为16.7%，业内人士估算可能在20%或以上，比发达国家高出1倍左右。 二是周转慢

司第一分公司各省/直辖市分公司 (30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司

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0元，今年期望股利为1元/股，预计以后每年增加股利5%，该企业所得税率30%，假设不计证券发行筹资费用。现公司拟增资400万元，以扩大生产经营规模，现有如下三种方案可供选择。 甲：增加发行400万元债

10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用 10. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本3、怠工成本

0元，今年期望股利为1元/股，预计以后每年增加股利5%，该企业所得税率30%，假设不计证券发行筹资费用。现公司拟增资400万元，以扩大生产经营规模，现有如下三种方案可供选择。 甲：增加发行400万元债

5. *目录 分销体系销售目标 －分产品、分地区销售目标 －分产品盈利目标 －过程管理目标 －销售费用预算 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 附件：华为分销体系分析 6. *分销体系的目标管理建议

要的。公司当前的项目经理实际上也是隐性存在的，只不过其职能被分解而已。（项目经理应具有产品设计权、费用预算权和项目计划权，当其把项目的计划安排制定出之后，再同各职能、业务部门协商他们在该项计划中应承担的任务及所需成本，最后由上级领导审批。

主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法

建立财务控制制度 ，构造具有财务控制力的集团总部 产权管理办法----资产的统一经营和管理 投资管理办法----投资项目的审批制度 银行借款担保管理办法 62. 企业集团财务控制制度的设计授权任免制度 集

果如下： 请描述你最近参与的项目的费用执行情况： 严重费用超支： 17％ 一定程度费用超支： 38％ 完全按预算执行： 27％ 一定程度费用节余： 12％ 大量费用节余： 6％对失败项目的统计和分析 16

人力资源条件 技术支持条件 产业协作条件 社会、经济、人文条件 政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系 经济体制与市场机制 目标市场 战略布局 各备选方案比较 18

则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则

规模效应的问题，贝尔的快递业务肯定比客户的快递业务多，所以，坏件和替换件的快递由贝尔负责，但是服务费用由客户出，替换件也是可以考虑的，只要有现金押金就可以解决问题； 4、处置故障或问题的速度要达到规范

短期债券 固定资产 长期债券 投资人权益 非资产平衡表 衍生产品 衍生产品 18. 利息收入 - 操作费用 = 税前收入 - 折价，税收 - 准备金 = 净收入风险管理以及利润寻求 19. 风险与收益因业务需要，银行必需承担风险

《调价申请》、《合同修改通知书》等等）。 5 6. 三.区域市场支持经理工作职责1．市场预算工作：依据公司领导层所确定的年度市场费用预算，结合区域实际情况，合理分配预算，并对其申请、使用、偿付、报销合理控制，利用有效资源，产生最大效益。