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Meetings会议沟通 2. 第七章 会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1

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1. 通溝與協調李建德 博士 2. 沟通的作用与沟通漏斗激励；创新；交流；联系。 管理人员平均每天花70%的时间在沟通上，其中，听占45%，说占30%，读16%，写9%。另一项研究表明：管理者每天花8

1. 高效沟通 2. 课程重点换位思考 听 问 如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 3. 沟通是什么？ 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

1. (本页无文本内容) 2. 沟 通 3. 案例 柳传志给杨元庆的一封信元庆： 　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观

A Y N E C O N S U L T I N G进入重要提醒公众沟通---文书沟通技法概要 文字沟通分析模拟训练 文书沟通 2. T I M E W A Y N E C O N S U L T I

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格？他可以改变石头的

1. 沟 通 的 技 巧专业化营销之四 2. 人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂

成本控制项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制项目人力资源管理 组织计划编制 人员获取 队伍开发项目沟通管理 沟通计划编制 信息分发 执行状况报告 管理收尾项目风险管理 风险计划编制 风险识别 定性风险分析 定量风险分析

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1. 有效的商务沟通 （公文写作） ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE（一）为什么需要商务沟通

1. 電通的品牌管理 ==撰文／李鴻仙 2. 何謂『品牌』？電通在為廣告主進行品牌管理時，對『品牌』的看法是這樣的： 品牌乃存在於消費者心中的情報（認知、評價）之匯集。 －品牌為對消費者提供商品內容、品質、利益及心理價值之承諾。

1. *領 導 與 溝 通授課老師 / 劉 祖 華 2. *領導人向外看策略、願景、方向→使命感 創新‧開發‧探究現實 專注於人‧看遠‧質問 未來‧原創性‧依賴信任 自己的主人‧意志 WHAT &WHY

針對大陸市場以既有基礎發展--- 選定相關技術產品為主要發展方向 針對通信及網路器材業務 掌握未來寬頻通訊主流 5. 貳、蘭州科技公司組織2002 16人 2003 25人 6. 參、經營團隊蘭州经营團隊

850万元和600万元，每个项目的NPV已估算完毕。由于技术工艺或市场原因，项目A、B和C为三择一项目，项目B为D的预备项目，项目E和F为互斥项目。问该公司应如何选择以使投资总净现值最大化？ 18.

1. General Ecology普通生态学 2. 课程的主要内容第1-2章：绪论及生物与环境 第3-5章：种群生态学 第6-7章、生物群落 第9-12章：生态系统 第15章：环境保护与可持续发展 3

过程结构概括 （项目周期的各阶段）4.组织结构研究 （投入/职权/责任）5.产品结构分析 （产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析7.综合成项目分解结构（WBS） （子项目和分解单元直至工作包）8

1. 沟通的力量全面理解PowerPoint 2. 学而习之合时宜的,适时的 【时】： 3. 有自远方来同门曰朋,同志曰友【朋】： 4. 触类旁通PPT的类别PPT的应用 5. 举一反三原理创意 6.

1. 沟通技巧1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解沟通的三要素 及沟通的二项技巧 过 程:100分钟2 3. 要 领:互动、投入、方法 收 获:熟悉沟通模式，进而 提升业务与组织的发展