毕马威XX集团战略汇报 78页
- *变革准备阶段的工作计划 73. Page I - *结构调整阶段的工作计划 74. Page I - *职能调整阶段的工作计划 75. Page I - *职能调整阶段的工作计划(续) 76. Page
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章程、规定、办法、细则、规范等; 不属于制度范畴的有公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。 17. 3 如何设计管理制度管理制度的框架设计 管理
对各级通路的投款、提货情况进行随时检查,严格执行公司出货的政策; 督促及接受市场经理对营销代表完成“月度工作总结、下月工作计划”及所有公司要求反馈的各项报表,并依此进行调整公司所有营销工作。 51. 与下级部门的协调管理
对各级通路的投款、提货情况进行随时检查,严格执行公司出货的政策; 督促及接受市场经理对营销代表完成“月度工作总结、下月工作计划”及所有公司要求反馈的各项报表,并依此进行调整公司所有营销工作。 51. *与下级部门的协调管理
重点: 1. 建立审核小组,制定审核工作计划 2. 宣传清洁生产思想 61. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 开展宣传教育 制定工作计划 组建审核小组 取得领导支持 62
如何考—绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员考核准备过程
每一重点性工作的权重不得低于10%,日常例行工作不得低于5%。 23. *结合本职位编制第三季度工作计划/考核表示例人力资源部经理www.aq800_--_ 资料共享中心(完全免费) 24. *经验交流:人力资源部绩效管理最新实践
COMPLETION OF WORK03成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT 04明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN目录01CONTENTS 3. 1请替换文字内容CLICK
阔,能从不同角度分析问题并提出解决方案 组织规划 能力 能敏锐察觉企业总体和各部门状况,工作计划性强,合理的确定优先顺序,宏观把握问 题,能从总体上确定适当的目标和任务指标 组织协调 能力
幅度主要内容高层主管全体组织长期愿景、政策、目标、策略、资源投入优先顺序中层主管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管 制定计划的目的计划要能配合上级主管的目
负责物流体系的管理工作 负责进出口业务管理工作 组织制订公司环境管理规划、公司年度环境目标和环境工作计划,并指导各部门制订环境管理方案,并监督落实 负责公司质量管理体系及环境管理体系的建设、推进实施 负责部门员工人事调配及处理
所有者权益(或股东权益)增减变动情况 对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项 下一年工作计划 26. 基本指标偿债能力指标 流动比率=流动资产/流动负债 水平 2:1 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织
。组织 (organization)职位 (job)针对群体针对个体举例定义1.主持制定部门年度工作计划 2.分派部内工作 3.主持制定集团人力资源制度 ……一个人承担的一个或多个任务的组合任务 (task)职责
依据计财部的工作目标和各部岗位职责,建立保证目标的实施手段,并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训 41. 财务核算部主管企业利益记心中,制度贯彻要坚定。 准确及时是目标,信息提供决策中。
指出不足之处并提供改进建议(不断进步) 提供培训、实习等帮助员工职业发展的计划(个人发展) 帮助制定下一步工作计划28 29. 你如何解释这次讨论的目的? 这次讨论要达到的目标是什么? 你如何鼓励员工参与这次讨论?
遵守集团各项规章制度 10% 16. 质量管理部经理能力考核指标1.制定集团年度质量目标和部门工作计划的能力 10%; 2.指导二级企业质量管理工作的能力 20%; 3.组织ISO认证实施的能力 20%;
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. 32012年客户&推广组二季度KP
理一线工作;科室护理管理到位,无护理纠纷及投诉,无重大不良事件、护理差错和事故发生;完成年度各项工作计划,护理工作质量达标;3在病区管理工作中成绩突出,得到医、护、患三方一致好评。运用医院信息管理平台