14.在柏林拓展积累课件
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第七讲 市场竞争的决策与策划1 2. 一、市场竞争的主要理论:1、竞争力理论:潜在进入者替代品行业竞争对手 (现有企业竞争)供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略:
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市场竞争分析 2. 守时静音分享提问讨论我们共同的约定 3. 课程大纲 谁是我们的竞争对手 1 主要竞争对手的信息来源2 竞争分析内容 3 竞争分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握竞争分析方法,能结合工作实际进行竞争分析
理能力和服务能力为核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业,作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业
模块二 公路隧道施工隧 道 施 工 2. 任务五 隧道洞身开挖 任务分解: 一、能根据围岩条件选用合适的开挖方式; 二、掌握钻爆开挖的各项工作内容; 三、理解隧道出渣运输的基本要求; 四、能对隧道施工可能发生的问题加以分析并给出对策。
2. 广告策划的总体指导原则: 推销产品的年代已经过去 现在是推销梦想的时代 3. 2-1 维也纳森林别墅项目定位 4. 2-1-1 定位原则 在战略的高度,关注居住文化,关注合肥上流阶层的居住状况,关注上流阶层的心理轨迹
项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司
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平衡计分卡之麦道实践 2. 2102753216755326 麦道广告知多少?9419 3. 广告人的天堂相信只有员工成功公司才能更出色尊重与信赖源自智慧和品格!贡献智慧传播快乐 4. 视麦道的2003为
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