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 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

1. 2012年1-6月 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告 汉鼎咨询 Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率

2009-12-09    2339    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

师财经公关专员49投资主管/融资主管会计主管(总部)/会计主管(税务工资) 人事专员信息专员 形象建设专员48 会计主管(子公司)   法律助理品牌管理专员/中城房网执行专员47    总经理秘书/机

2009-04-02    29823    0
P63

 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年

市场面临的机会点——三大空白 9. 对未开发土地的思考项目SWOT分析 优势 依托太湖区域的旅游度假规划 中信太湖城的规划建设 优越的区位 丰富的景观资源 开发商的品牌效应 中国太湖文化论坛劣势 项目周边环境不佳 缺乏商业配套设施

2012-05-08    18751    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确

2010-04-19    24158    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15775    0
P17

 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核

2010-09-25    23050    0
P127

 红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-08-05    13902    0
P40

 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

1. CFC000110BJ(GB)-Oil2润滑油业务战略2. CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测3. CFC000110BJ(GB)-Oil

2012-11-23    17065    0
P89

 KPCB互联网女皇2013《互联网趋势报告》88页最全中文版

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-07-10    21286    0
P15

 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页

1. 飞宴航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了 诸多

2009-10-16    17568    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2010-01-07    21670    0
P31

 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

1. 掌握中國未來十年的大機會12. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介23. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧:底部回暖 ◆中國經濟

2010-04-05    18043    0
P52

 波士顿为某电信企业制作:战略咨询报告完整版report2--p52

1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i

2011-02-19    5958    0
P143

 波士顿为某电信企业制作:战略咨询报告完整版report1--p143

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2012-11-22    21576    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理,代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作

2012-04-02    9513    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28888    0
P51

 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动

2011-12-15    21535    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2010-12-12    19099    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗? 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为,反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题?

2012-02-10    29716    0
P98

 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6518    0
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