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《城市消防规划规范》（GB51080-2015) 《城市设计管理办法》（住建部令第35号） 《铁路安全管理条例》 《城市综合交通体系规划规范》 《托儿所、幼儿园建筑设计规范》（JGJ 39-2016）

1. 建筑施工安全检查要点图解 ——高处作业2019年9月运营管理中心安全部 2. 安全帽安全网安全带临边防护CONTENTS目 录01洞口防护02030405通道口防护0607攀登作业悬空作业08移

1. 从成本透镜看中国的物流发展张国强 国家发展和改革委交通运输司 北京航空航天大学 2005年3月5日 2. 基本内容成本：经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结：成本视角

期间费用与企业产品生产经营活动无关 期间费用直接计入当期损益 期间费用期末一般没有余额 期间费用包括管理费用、营业费用和财务费用 5. 管理费用概念 管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用

书中就提到物流一词，并指出“物流是与刨造需求不同的一个问题”。因为在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。

成本，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例分摊到各种产品上去，随后各种产品的生产成本再按当月的产量和月末在制品的约当产量分摊到成品和在制品上，从而核算出当期产品的单位成本，最后还

段专业技术管理技术IE[台]国立清华大学工业工程系 前系主任陈茂生教授说： “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”从请客吃饭看 经营与管理的区别 4. 请客吃饭中的经营与管理什么是经营？

创造时间和空间价值、实现组织目标的过程。物流是为实现商品价值，物质实体从生产者到消费者之间的物理性经济活动。具体地说，包括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息活动等过程，在这一过程中实现了物的价值增

而客户关系对于批发业务而言的，则不仅体现在与客户具体接触的员工行为，亦涉及到批发的油品质量、价格、运输方式、工作流程等。 【主体与客体的关系】良好的客户关系是销售成功的关键，同时也是一项挑战。 【适应纷繁复杂的内外部环境】

用率人均销售费用率广告宣传费用率材料成本率新产品研究开发费用预算达成率（节省率）设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时

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1·7 扩大内需、增进消费、促进出口、应对突发事件需要建  立快速通道 1·8 开拓新型工业化道路需要现代流通业与之并驾齐驱 1·9 进一步解决“ 三农”和城镇化难题需要城乡市场开通对接 1·10

物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商 的 供应商供应商 物 流信 息 流供应链管理的基本概念资

建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障公众生命、健康和财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。 5. 应急管理应急管理的方针：“居安思危，预防为主” 6. 应急管理应急管理的原则

；化工产品供需缺口较大，部分品种需要大量进口成品油市场： 柴汽比不适应国内市场需求，2000年国内生产柴汽比是1.71：1，而市场消费柴汽比为1.83：１。 部分产品质量和数量还不能满足市场需要，润滑

原因分析：1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。 2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。

承认平衡分数卡 意外报告 行动计划确认绩效障碍 人员 技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环

物流信息业的发展也如火如荼，涌现出一系列的优秀企业，提高了物流行业的信息化水平。 5. 物流行业状况运输仓储搬运包装流通加工信息分销原料供应商生产商生产仓储运输最终客户下游客户上游供应商物流业 6. 我国物流企业状况小少散弱经营规模小市场份额少，服务功能少，高

。 4. **A：业务员：这里的人不穿鞋，没有市场 B：这里的人不穿鞋，鞋的市场很大，我准备将公司生产的鞋卖给他们， C：这里的人不穿鞋，然而他们有脚病，穿鞋对脚会有好处。无论如何，我们必须重新设计我

Workflow2 15. 直接将产地水果、蔬菜、干货以及其他农产品对接城市酒店、食堂、学校机构。同时降低运输和储存成本，为客户带来便宜新鲜的果蔬。 工作流程 Workflow2 16. 2工作流程Workflow4企业文化corporate