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完成了运营小组第一次中期报告前所有关键职能部门访谈 ＃＃职能部门15次，生产分厂10次，运输承包商4次 ＃＃职能部门15次，生产分厂12次 制定和细化运营情况调查表格并进行填写演练辅导；对＃＃，＃＃公

往年的一号文件只部署当年的工作，而今年的一号文件谋划了今明两年“三农”工作。围绕全面建成小康社会总目标，中央提出了一系列到2020年必须完成的农村改革发展目标，比如，打赢脱贫攻坚战，完成农村人居环境整治三年行动任务，实现农民人均

6. 1、市场孕育“物流” (2)、企业经营形态的变革 产品生产 商品生产 资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产，以提高生产效率为主研究市场不深，主要追随 ---------创业阶段---

资源普查与开发、地质勘探、气象预报、水利建设、城乡规划、工农业生产布局、交通建设、国土整治、环境治理、土地管理、区域开发与管理、人口控制、文化建设、民族团结、国家领土安全、海洋开发、国际交往等方面均有地理知识的指导与支撑

*一、ISO14000系列标准产生的背景第一章 ISO14000系列标准产生背景及特点1、环境问题是人类发展道路上共同面临的问题： 工业化和城市化进程的加快，环境问题日益严重 如：20世纪30—70年代发生的“八大公害事件”

1. 税法第二章 增值税法 2. 增值税类型——固定资产进项税额的处理方式类型税务处理（1）生产型增值税不得抵扣固定资产的进项税额（2）收入型增值税分期抵扣固定资产的进项税额（2016年5月1日营

解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程质量、节约资源和降低成本的需要我国建筑施工主要采用现场施工为主的传统生产方式，这种生产方式工业化程度不高、设计建造比较粗放、建筑产品质量不稳定、建设效率低、劳动力需求量大、材料损

和法》，加速了航空产业的竞争，从而对货主和运输业产生了巨大影响。1980年通过了汽车运输法案与铁路运输法案，1984年通过了海运法案。这些法案进一步促进了运输市场的竞争，也扩大了物流服务供给者与需求者

原因分析：1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。 2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。

企业战略策划的原则 企业战略策划的基础 3. *企业战略策划的含义企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。 战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略规

企业战略策划的原则 企业战略策划的基础 3. *企业战略策划的含义企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。 战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略规

制 引 子 4. 引 子 现 代 企 业 内 部 控 制 作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？

《国家标准管理办法》和《行业标准管理办法》规定： 药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫生标准； 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动安全标准； 工程建设的质量、安全、卫生等标准； 环境保护和环境质量方面的标准； 有关国计民生方面的重要产品标准等。

B/T18354-2001）中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。” 2. 第一章 物流的概念与内涵第一节

命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负

除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）

还真是摸不着边.为什么呢? 对物流理解的误区: 理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流

国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、保管、包装、装卸、流通加工及信息管理。 5. 国际物流(international logistics，简称IL)的狭义理解是： 当生产和消费分别在两个或两个以上

国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、保管、包装、装卸、流通加工及信息管理。 5. 国际物流(international logistics，简称IL)的狭义理解是： 当生产和消费分别在两个或两个以上

集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析