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左右城市建设的力量－－“自构”与“被构”（结果大相径庭） 14. 3 现代城市特色“贫血症”的根源 客观原因：约束条件少 自然资源 交通运输 建造技术 建设资金 文化交流多 建设量大速度快 干预力度加大 主观原因：干预不当 设计水平不高 15

119.048公共管理与公共服务用地83科教用地　　88风景名胜设施用地（管理服务区）　　10交通运输用地102公路用地1.70.0311水域及水利设施用地111河流水面83.71.35112湖泊水面445

仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订 货信息 4. 4供应链管理讲课提纲第1讲

总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。 6. 第三节 物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。上述构成也常被称之为“物流活动的基本职能”。 一、包装活动

超过5%。6/7/201816-1 2. 工业企业物流现状1、对物流管理的认识不足物流管理？=仓储运输＋供应商1供应商2供应商3核心企业买卖关系6/7/201816-2 3. 工业企业物流现状2、物流信息化管理滞后

快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存  最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差  最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存  最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成

接种单位重点核查内容记录表 9. 接种证记录信息系统记录大卡出入库记录实际库存疫苗出入库记录批签发运输温度记录信息系统库存新增督查内容（核对）疫苗接种证 10. 排查问题清单 11. 排查结果（亮点）容城为辖区冰箱内疫苗加贴分类标签。

是不动产净值与不动产原值的比，不动产净值、原值与企业会计核算应保持一致。 3 、纳税人购进国内旅客运输服务，其进项税额允许从销项税额中抵扣。16增值税 18. 174、试行增值税期末留抵税额退税制度

的合理化 2. 7.1流通加工7.1.1定义：流通加工是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、方便运输、方便储存、方便销售、方便用户以及物资充分利用、综合利用而进行的加工活动 与一般生产加工的区别在于所处领域不同，导致了：

（一）政策规定 6. 一、降低增值税税率 9%税率： 自2019年4月1日起，增值税一般纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，销售或者进口下列货物，税率为9%：

服务最优战略 服务最优战略的核心在于追求最佳的物流服务水平，系统设计的重点要从成本优化转移到系统有效性和运输绩效上来。 物流服务水平取决于物流服务设施的数量、布局、结构和质量。当然也取决于服务体系、服务方式和运营效率等。

讲师：谢克俭物流和看板 低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。 高水平物流：在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西 5. 讲师：谢克俭物流和看板 通常我们生产中将每

生活中的垃圾都去哪了 2. 目录垃圾的运输垃圾的处理垃圾分类010203 3. 垃圾的运输1Part 4. 垃圾运输垃圾桶垃圾车垃圾楼转运站填埋场、堆肥厂、焚烧厂 5. 转运站处理 6. 垃圾运输垃圾桶垃圾车垃圾楼转运站填埋场、堆肥厂、焚烧厂

03年~04年：应用培训 04年~05年：业务上线 05年以上：顾客完全满意阶段（TCS）27 28. 门到门运输 仓库管理 老总营销94~96年 传统CRM（以产品/服务为导向）28 29. 以“客户价值”为中心（理念）

《中华人民共和国民用航空法》第125条规定了承运人对旅客随身携带物的要求。（内容较多，P120页）。 《中国民用航空货物国内运输规则》第8条规定：“托运人托运的货物，毛重每公斤价值在人民币２０元以上的，可办理货物声明价值，按规

你有下列供應鏈管理的問題嗎？Lee, Ching-En; NCTU 34 35. 檢視在供應鏈管理所做的努力Audit how time is allocated in the supply chain

理解流通风险对权益人影响 41. 概念的统一 业务部门与风险管理部门的矛盾 风险管理方法 数据 人才 技术风险管理所面临的挑战 42. 企业上下风险管理统一化 文化的统一 方法的统一 更加依赖技术 网络的影响风险管理发展方向

这一过程，这个过程就是PDCA。 12. PDCA来源美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照

完善分享最佳实践的方式 运用知识管理软件技术知识管理项目的关键因素 24. 知识管理的实施实现有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分的人员培训。它要求公司领导层把集体知识共享和创新视为赢得

渠道管理的重要内容是协调冲突 充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报