香当网

特色社会主义新胜利，必 须坚定“三个自信”，即道路自信、理论自信和制度自信。并阐明了三者在全面建成小康社会伟大征程中的战 略地位：“中国特色社会主义道路是实现途径，中国特色社会主义理论体系是行动指南，中国特色社会主义制

只要生逢盛世，人人可以梦想成真 C.实现“中国梦”必须弘扬中国精神 D.“中国梦”的实现要坚持走中国道路 4.战国时期，提出“民为贵，君为轻”主张的思想家是( ) A.老子 B.孔子 C.孟子 D.庄子

*内部培训资料，不得用于广告宣传 抗氧化三剑客 维生素C、维生素E、类胡萝卜素*内部培训资料，不得用于广告宣传 癌症 心血管 疾病衰老 老年 痴呆 中风 炎症 糖尿 病 看似没有共同点的疾病…… 往往都与

的第一列中，字母 M 用于安装和工作在车辆上的设备，车辆的惟一功能是放置 和运输设备。字母 T 用于地面设备，该设备可由一地转移到另一地，并且在运输过程中设备 是不能工作的。字母 V 表示安置在车辆中的设备，该车辆不只用来运载电子设备（如坦克）

分散拆除工艺流程： 拆除拉杆或斜撑→自上而下拆掉（穿柱螺栓）或柱箍→ 拆除竖楞，自上而下拆钢框竹编模板→模板及配件运输维护 4.4.2 分片拆模工艺流程： 拆掉拉杆或斜撑→自上而下拆掉柱箍→ 拆掉柱连接角一侧U形卡，分二片或四片拆离→吊运片模板

随着社会的不断发展，楼房越来越高，而电梯成为了高层楼房的必须设备。电梯从手柄 开关操纵电梯、按钮控制电梯发展到了现在的群控电梯，为高层运输做出了不可磨灭的贡献。 PLC 在电梯升降控制上的应用主要体现在它的逻辑开关控制功能。由于 PLC

人力资源部经理审核签字，报告内容应 包括： 1、治理结构的梳理，应重点关注董事、 监事、经理及其他高级管理人员的任职 资格和履职情况，以及董事会、监事会 和经理层的运行效果； 2、内部机构的梳理，关注当前组织机构 对于来年的环境适应性、与战略目标一

活动或行为，通俗地说，作业是基于一定的目的，以人为主体，进行 的一系列资源消耗活动。如研发、设计、采购、制作、检验、运输等。 由于并不是所有的作业都能增加价值，通过作业链和价值链分析，可 以确定企业的增值作业和非增值作业，帮助企业更有效地控制成本，

民共同富裕； ——明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一 体”、战略布局是“四个全面”，强调坚定道路自信、理论 自信、制度自信、文化自信； ——明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色 社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化；

总第 76 期 95 2014 年度全国出版专业技术人员职业资格考试 出版专业理论与实务（初级）试题及参考答案 试题部分 一、单项选择题（共 30 题，每题 1 分。每题的 备选项中，只有 1 个最符合题意）

号院小区。成都医学影像诊断 中心外环境关系见附图 2。 成都医学影像诊断中心紧邻玉林北街和已建市政道路，有利于与外界的联系。项 目选址城市基础配套设施完善，给排水等市政管网完善，电力、电缆等埋设齐全，为

秋天，枫叶一个个落地，像一个红红的地毯。 秋天，是一个取得了成功的科学家，他在悄悄地回顾着以前的成长道路。 走在田野里，秋风中麦子像海浪一样时起彼伏。 秋天像晚归的渔船，满载喜悦的笑容。 秋天像是一首歌，谱写了生命的不朽。

改变了世界发展的趋势和格局。中国共产党 96 年的光辉历 程，是我们党探索救国真理、开辟民族独立和民族振兴道路 的 96 年；是我们党不断发展壮大、以实际行动和辉煌业绩 赢得人民群众拥护的 96 年;是一幅气势磅礴的历史画卷。中

资源环境承载能力为基础，以自然规律为准则，以可持续发展、人与自然和谐为目标坚定走生产发展、 生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国。 人与自然的关系是人类社会最基本的关系。自然界是人类社会产生、存在和发展的基础和前提，人

党的十九大开得空前成功，报告很是鼓舞人，主题突出、 旗帜鲜明、方向明确，从指导思想、理论依据到发展目标、 前进道路都展现得明明白白，对政治建设、经济建设、社会 建设、文化建设、生态建设等等都作了明确部署，可亲可信

内涵和指导意义。它们的形成和确立， 大致上是在同一个过程。这个过程，就是中国共产党探索中国革命正确道路的过程，也是中国共产党将 马克思主义中国化的过程。在第二次国内革命战争时期，尚处在幼年的中国共产党党内先后出现了三次

述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。 PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。第 3

述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的发展。 PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。第 3

《目标管理》培训 2 2 目 录 第一篇： 目标管理概要 第二篇： 目标管理的程序 第三篇： 目标的设定与分解 第四篇： 目标管理的实施 第五篇： 目标的考核 第一篇 目标管理概要 《目标管理》培训 4 4

实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结 构的合理调整,提高企业竞争力。 ⑤树立科学发展观,转变经济发展方式,走新型工 业化道路,推动产品结构优化升级。 ⑥坚持“引进来”与“走出去”相结合战略： 转变外贸发展方式,优化出口商品结构