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小组所有的人都接受这种思考方式是有益的 行为表现思维 六种帽子思考法要求必须用行为把思考表示出来 遵守共同的游戏规则 所有的成员要遵守一个游戏规则 25. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第三讲

多样化管理 真正杰出的创新 工作生活创新质量 管理变化的能力 弹性工作时间 团队协作与灵活、高效的组织 遵守法律和规章 与学校系统的合作关系 人员重置管理 明显的成本优势，高生产率 雇员选拔 服务质量 福利成本控制政策

了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问： 设施 洗手间 电话 吃饭的地方 日程安排（时间准则） 留言 吸烟政策 “停车”场优化工作程序----概述家政

對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程. 評價一個過程需關注的四個問題: 過程是否被識別和適當規定, 職責是否予以分配, 程序是否被實施和保持, 在實現所要求的結果方面, 過程是否有效.二、基本術語(續) 33. **過程方法:

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企业文化分类：过程文化（按部就班）适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、政府机构、公共事业、医药 特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重要，礼仪、等级深严 个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守

管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员。 5．遵守规则和纪律 管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序。 6．组织中人员之间的关系 组织中人员之间的关系完全以理性准则为

企业文化分类：过程文化（按部就班）适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、政府机构、公共事业、医药 特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重要，礼仪、等级深严 个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守

3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序。 4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。 5、以社会标准代替企业标准。 14

量限制，补贴等各种贸易障碍以及国民待遇原则规定适用范围、活动方式、参加和退出该协议的手续，以及有关程序方面的问题 1965年增加，规定发展中国家的缔约方在贸易与发展方面的特殊要求和有关问题 13. （三）、GATT的作用

Committee) 项目经理资格——PMI提供项目管理专业人员认证（PMP)。要求具有足够的项目经验纪录，同意遵守PMI宗旨，并通过一个综合考试证明其项目管理知识的人。 26. 集团项目经理资质认证的方案研发类 一级——重大（A）

行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做工作计划的内容： 57. 开始日期 计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析工作计划的内容： 58. 例：我们以研发部门2003年度的研发计划

1. C程序设计 2. 课程要求 为什么学习程序设计 为什么选择C语言 怎样学习C程序设计 3. 为什么要学习程序设计 计算机的本质是“程序的机器”，只有懂得程序设计，才能进一步懂得计算机，真正了解计

工作时间、工伤地点和工作原因的3个条件，所以不能算工伤。 15. 二、从业人员的安全生产义务 1．遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 2．接受安全生产教育和

全行为：职工在职业活动中，违反纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 17. 03安全基础知识违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为“三级安全教育

工作时间、工伤地点和工作原因的3个条件，所以不能算工伤。 15. 二、从业人员的安全生产义务 1．遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 2．接受安全生产教育和

更好编制计算机程序，使计算机做更复杂的工作。8 9. 2. 软件计算思维概念软件的主体是程序。程序设计是用计算机语言来表达人们要完成的数据处理工作。由于计算机语言受硬件限制，人们编制程序时就要 按计算机语言的要求，改变人的常规思维方式，

1. 2 数控编程过程2.1 编写数控零件程序 2.2测试与调试 2.3 将程序传递给机床 2.4 检验机床数控程序 2. 2.1 编写数控零件程序生成数控程序的第一步是计算刀具预期形状必须经过的所有不

四讲四有讲政治、有信念 讲规矩、有纪律讲道德、有品行讲奉献、有作为四讲 四有党支部班子要查找在执行上级党组织决定、严格党的组织生活制度、加强党员教育管理、教育引领和联系服务群众，以及加强自身建设等方面存在的

导向相结合，着眼解决干部选拔任用、考核评价、容错纠错等方面的重点难点问题，提出原则性要求，为各级党组织结合实际抓好落实提供遵循坚持系统谋划、综合施策，不是单从干部工作某个方面作出规定，而是统筹考虑影响