【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么是职位分析?这一过程是通过对职位的研究,确
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报纳税。 6. 品 保 部 17人质量管理的主要职责: 1、部品检验规范的制定; 2、成品检验作业指导书的制定; 3、不合格部品、成品的处理决定并对处理过程进行监督; 4、计量器具的管理和计量工作;
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近年来,在省委、省政府的大力支持下,我市认真贯彻《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》和省政府《贯彻〈国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见〉的实施意见》,全面落实科学发展观,把社区卫生服务工作作为深化城市
师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4.每日班前会培训指导强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.说明:安保部的值班长参加两个生产部
职能性方面: 1、可能拥有专门的职员,并对其具有直接管理权力 2、积极的作用,为确定目标提供指导并设计标准 服务方面: 1、只提供咨询性的意见 2、被动参与,不承担责任 一线与职能的关系
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证监会《证券公司内部控制指引》 证监会《商业银行内部控制指引》征求意见稿 中国人民银行《加强金融机构内部控制的指导原则》 上海证券交易所上市公司内部控制制度指引(全文) … ….内部控制的重要性(materiality)
6. 主要职责概述:区域管理: 管理并用直销车辆送货 加强管理 计划如何保持交通工具的运转 通过客户记录和追踪销售信息和保持更新路线 总结销售信息向上级领导汇报 7. 主要职责概述: 评估: 评估销售计划的有效性
人力资源部在发布课程时,会公布每门课程的对应标准分值,参训者在按照规定程序完成课程后,由授权者在培训手册上记录积分。 公司员工自行参加学习,可以记录可转换积分,如英语学习、MBA教育、会计师学习等,公司人力资源部根据实际情况确定
人力资源部在发布课程时,会公布每门课程的对应标准分值,参训者在按照规定程序完成课程后,由授权者在培训手册上记录积分。 公司员工自行参加学习,可以记录可转换积分,如英语学习、MBA教育、会计师学习等,公司人力资源部根据实际情况确定
2.当记载或表示一定事实的物,是以它上面的文字、图画的外在形态这样一些物质性特征 起证据作用时,它也是物证。 3.当记录或表示了一定事实的物同它上面的文字图画等一起发挥证据作用时,它是书证。 4.当记载或表示了一定事实
**为什么要进行工作分析?任务技能工作说明书能力知识人力资源计划招聘选拨培训开发绩效管理薪酬管理安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业战略流程特殊事件职位工作分析 5. **工作分析的作用 工作分析是企业
2003年3月 2. 屯河公司历史沿革 为配合国家“调整水泥产业结构”政策,引导区内水泥产业结构的健康发展,对水泥产业进行资产重组,实施强强联合的发展战略, 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投资股份有限
业绩管理循环第一阶段:业绩计划与目标设定 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责
本标准所要求的形成文件的程序; d. 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件; e. 本标准所要求的记录。(见4.2.4) 9. 杰思顾问-管理顾问专家 JESS Consultant-Management
“工作分析人员”通过分析对象的上级收集或借用其《工作日记》,工作日记的内容将是工作分析的重要参考。 23. 工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容 可作为工作分析的原始资料 “工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》 关键事件法