大型跨国公司低成本竞争战略及本土化应用研究
大型跨国公司低成本竞争战略及本土化应用研究 摘要:低成本竞争战略目前已经成为大型跨国公司的主要竞争战略,随着中国加入WTO后市场的逐步开放,本土企业与大型跨国公司面对面的竞争日益激烈。学习并掌握低成本竞争战略,已
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大型跨国公司低成本竞争战略及本土化应用研究 摘要:低成本竞争战略目前已经成为大型跨国公司的主要竞争战略,随着中国加入WTO后市场的逐步开放,本土企业与大型跨国公司面对面的竞争日益激烈。学习并掌握低成本竞争战略,已
G.Warr(1994)认为,竞争优势理论研究的对象是公司,而比拟优势理论那么是关于一国怎样进行资源优化配置。比拟优势理论最适用于生产初级产品和标准化制成品的国家,而竞争优势理论对于单个企业具有指导意
橄榄油品牌竞争战略和营销策略 提起麦当劳,相信大多数读者头脑中立刻会闪现一系列的信息:笑容可掬的麦当劳叔叔、醒目的黄色M标志,适当的价位,温馨的就餐环境,方便快捷的食品……仅仅一个名字,为什么会引
★★★文档资源★★★ 【摘 要】知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的珍贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。
《战略营销计划》第三章:行业及竞争分析 2001-08-20, 作者: 李广新, 如果怕热,就别进厨房。——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。——威勒·嘉洛维
学 生 毕 业 论 文 题目:企业竞争战略及规模经济性分析 2 0 0 8 级 商务管理 专业 学生姓名 李 海 昊 论文完成日期:二0一0年十二月二十八日 企业竞争战略及规模经济性分析 一、 前言 2
1. 运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久;而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation
中国汽车工业战略联盟竞争模式研究 2003-12-11 近二十年来,国际汽车工业掀起了战略联盟浪潮。福特与马自达的股权联盟,奔驰与克莱斯勒的跨国合并,通用与菲亚特的换股协议,克莱斯勒与三菱的钻石星联
##镇技防管理措施-实施“科技强警”战略积极打造“平安##” ##镇技防管理措施-实施“科技强警”战略 积极打造“平安##” ——中共姜堰市##镇党委 姜堰市##镇人民政府 ##镇地处姜堰市的西大门
党课讲稿:深入实施“八八战略”奋力打造“重要窗口”(仅供学习) 一、“八八战略”引领浙江实现伟大变革具有全局意义和时代价值 20年来,“八八战略”引领浙江发生了翻天覆地的巨大变化,实现了从资
“实施人才强县战略打造人才集聚高地”交流发言 近年来,**县深入贯彻落实A总书记关于人才工作的重要讲话和重要指示,大力实施“金襄英才计划”,全方位培养、引进、用好人才,为推动高质量发展提供坚强的人才
实施人才强县战略 打造人才集聚高地 近年来,XX县深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要讲话和重要指示,大力实施“金襄英才计划”,全方位培养、引进、用好人才,为推动高质量发展提供坚强的人才保证
交流发言:实施人才强县战略打造人才集聚高地 近年来,**县深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要讲话和重要指示,大力实施“金襄英才计划”,全方位培养、引进、用好人才,为推动高质量发展提供坚强的人
百色:市卫生健康委对疫情防控工作进行再动员、再部署、再鼓劲 近日,百色市卫生健康委召开党组(扩大)会议,迅速学习贯彻落实习近平总书记就疫情防控工作的重要讲话精神和中央、自治区、市应对疫情工作领导小组
区创新打造税务智慧云厅,助推税费服务再升级 XX市XX区税务局聚焦智慧税务“精细服务”目标,针对群众办税缴费需求日益多元化、个性化的问题,以发票电子化改革与新电局试点上线工作为契机,创新开展办税服务
建设和谐的邮政企业文化的实践与思考—调研报告 党的十六届四中全会明确提出了建设社会主义和谐社会的历史目标。和谐是人类的美好向往,也是中国传统文化的精髓。建设和谐社会就是要构建一个“全体人民各
国家队信息化平台数据库软件设计与开发合同 项目名称:_____________________________ 委托人:_______________________________ (甲方)
国家队信息化平台数据库软件设计与开发合同 项目名称: 委 托 人: (甲方) 研究开发人: (乙方) 签订地点: 省 (市) 市、县(区) 签订日期: 年
再学习,再提高――远程研修总结 正值三伏桑拿天,为期六天的山东省初中远程研修即将落下帷幕。网上观看专家视频讲座,思考总结,提交作业,浏览阅读精彩的文章,在线研讨发表评论,收看每日简报……培训过程
做好规划IT项目不能再独行 避免重复建设是个老生常谈的问题。很多时候,我们常常抱怨“这不该花钱,那不该花钱,花钱要有计划”。是因为没有IT规划?可规划书白纸黑字的都在那,有时候我们还抱怨条条框框订得太死了。错误还是不断在犯,为什么