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管 理 课程的目的和基本要求 战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识。 目 录 第一章 战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

战略态势 老市场 新市场 老 产 品 新 产 品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第二章 战略地图的建立 首先要有清晰的战略 首先要有清晰的战略 绩效管理是战略实施的重要保证，绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间，若战略不清晰，有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，

第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实

战略管理 战略管理的益处 　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进

战略选择 5.1 基于市场的一般战略：“战略钟〞 n 基于价格的战略（路径1，2） n 附加值或差异化战略（路径4） n 混合战略（路径3） n 集中差异化（路径5） n 失败的战略（路径6，7，8）

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关于打造忠诚干净担当的纪检监察队伍的思考 在十八届中央纪委五次全会上，习近平总书记强调：“广大纪检监察干部要敢于担当、敢于监督、敢于负责，努力成为一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。”这不仅宣示了全

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乘势而上  奋力攻关 致力打造现代生态农业示范镇 ——XX镇经济社会发展思考   XX镇位于XX县西北部，属库区移民镇，总面积145.5平方公里，总人口1.4万人。现辖11个村委会和1个居委会，总人

竞争项目价格对比表 项目 占地面积（M2） 开发面积（M2） 主要产品 均价（元/ M2） 户型 面积（M2） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势

竞争定位表 与竞争者相比，你怎样确定自己的位置？若比竞争者强，在左边作个记号；若比竞争者弱，在右边作个记号。 管理 强 ∣ 弱 财务 强 ∣ 弱 营销 强 ∣ 弱 价格 强 ∣ 弱 销售 强 ∣ 弱

物资采购的合作与竞争 ■竞合才能实现双赢 ■竞合中需保存实力　　随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务

竞 争 商 店 比 较 表 店员 比较项目 本 店 A 商 店 B 商 店 对 策 自身条件 经营范围 店铺形象 营业方针 商场面积 商品构成 主要进货厂牌 每月营业额 营业人数

南关中学 初 二 年级 思想品德 学科导学案 主备:王鹏 时间： 学习内容 竞争？ 合作？ 设计 反而希望别人出现失误，这时产生的心理现象是（ ） A.自卑　 B．忌妒 C.自负 D.虚荣 2. 某

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1. 第7讲、竞争市场的效率个性化车牌改革的经济学 帕累托效率 价格和数量干预 进口限制 税收与补贴 ——阅读教科书第11章 Date1"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋，CCER,2002秋季 2