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1. 2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势

第十章 物流战略研究 1日本物流的变革 日本物流发生巨大变革是在1973年石油危机之后。由少品种、大批量物流变为多品种、小批量物流。这个变化带来些什么呢？ 1.11965年--1974年的经济高度增长时代

1. 物流与供应链战略管理与控制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用

1. 物流運籌戰略推動的基本知識對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認。 如何發揮物流與物流服務的連動關係。 物流與運籌(Logistics)的不同之處何在？ 物流運作業務所構成的活動領域。

1. 物流战略规划与计划 2. 物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。

从物流到供应链：宝供战略转型 作者：宁平     信息来源：www.e-works     “以后如果有人问我，我们的产品是什么，我会说我们的产品是企业的竞争力。”在宝供大厦四楼的办公室里，宝供物流企

对打造精品学校的实践与思考 对打造垦区精品学校的实践与思考 一四九团中学    韩成生 多年来，由于市场因素和利益诱惑导致团场部分骨干教师“跳槽”，优秀学生择校，加之教师年龄结构不合理，进取心淡簿，

特色学校打造的几点思考   摘要：特色学校是指学校在提升办学品位的基础上,努力探索创新具有个性化的教育模式并积极运作,让有别于其他学校的校园文化、独到的办学理念、独特的办学风格以及在教科研、课堂教学

打造“名师名校长名校”的体会思考 　　“十一五”期间，我区以创建教育先进区为平台，最终实现教育强区为目标，部署了两大战略和四项工程，以此来带动教育的改革和发展。其中“人才兴教”战略中明确提出了要倾力打造“三名工程”。

金牌劳动人事争议调解组织实施方案 为进一步加强劳动人事争议调解组织建设，现就打造“金牌劳动人事争议调解组织”工作，制定如下实施方案： 一、工作目标 坚持“预防为主、基层为主、调解为主”的方针，积极探

金牌员工拥有的12种品格 一：忠诚 　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 　　1、 站在老板的立场**考问题；

关于某市打造公平竞争一流营商环境助力企业高质量发展的调查思考 　　改革开放以来，伴随我市市场经济的不断完善和产业政策作用的充分发挥，市场活力得到巨大释放。截至日前，全市市场主体总量已达**万，其中企

构建和谐邮政，打造充满活力的员工队伍 ——对XX邮政员工思想状况的调查与思考      近年来，我局高度重视员工队伍的思想建设，有效地调动了员工的积极性，极大地激发了员工的工作热情。但是，由于社会环

 中国邮政速递物流股份有限公司（EMS）的现状分析与发展对策探析 摘 要 中国邮政自1979年开办特快专递（ENS）以来，发展迅速，中国邮政EMS占领我国快递业的绝大部分市场份额，但随着我国经济步入

关于严格落实EMS邮件收寄验视制度确保邮政速递物流寄递渠道安全畅通的情况汇报  邮政管理局： 日前，因圆通公司违规收寄化学品邮件发生泄漏致人死亡的事件发生后，我公司认真总结吸取经验教训，为做好我地区邮政速递物流寄递渠道安全保

战略规划流程与思考方法 每个企业都需要做战略规划，可能是正式的，或是非正式的；专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题、经过了必要的思考的步骤。 战略规划有一个基本思路：

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度

对人力资源储备战略的思考 所谓十年树木,百年树人。企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪,防患于未然。 　　人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事

1. 长双鹿业2003品牌战略思考广州华艺广告有限公司（华南分公司） 2. 广州华艺，致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬， 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为，品牌事业是踏实渐进的，

1. 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同《赢周刊》读者交流－二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人：张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者