中央配送部业务流程图
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發展需求。 在瞭解核心人才的需求後,應內部進行人力盤點及人才評鑑,確定是否有足夠人才可以滿足或發展為核心人才,以配合公司短、中、長人力資源規劃的需求。 如內部有足夠的核心人才雖可滿足或發展為核心人才,應該為這些未來核心人才做兩件事:
《保险学》授课者:郑伟 北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 第六章 保险公司组织与管理第一节 保险公司的组织形式 第二节 保险公司的设立、变更与终止 第三节 保险经营规则 第四节
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此手法不只是協助企業發展願景,更而協助願景的具體實現。 “平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。 領先及落後指標均備,組織內部和外部同時考量 平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。 平衡計分卡可用來教導績效的提升而非人員的控制。
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