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 獎金計方式

、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 (系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定). 3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发 本文档由香当网(https://www

2013-12-22    991    0
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 管理講義(全)-ml

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc. 公司地址:深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J

2012-12-24    747    0
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 生產費用

生產費用表 年    月    日 生產費用 上年度 本年度 金額 佔總額% 金額 佔總額% 外購燃料 外購材料 外購動力      折舊費用 修理資金 利息支出 稅金 工資 福利基金

2010-02-07    30593    0
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 員工考評制度

为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据; 1.3 推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得

2012-12-26    9320    0
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 考核的16大科學方法

的方法。 1.报告法   报告法是利用书面的形式对自己的工作所作的总结。   这种方法适用于较高级管理人员的自我评估,并且测评的人数不宜太多。   自我评估是自己对自己一段工作的总结,让被考者主动地对

2014-06-24    18479    0
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 4考評表(課長職)

職等 初評 調整 核准 (副)課長 經理 經理 總經理 訊強電子(惠州)有限公司 考評表(課長級) □試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核 考核時間: 2003年 12月 15日至

2014-01-22    18889    0
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 「课件」赵日磊 -全面理解企業的管理(上)

全面理解企业的绩效管理(上) 赵日磊 绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。 总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含

2013-10-08    27279    0
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 企業知識管理策略與其評估

国立台湾大学信息管理研究所硕士论文 指导教授:陈文贤  博士 企业知识管理策略与其绩效评估 -以顾问业为例 研究生 李祥豪 撰 九十一年六月 企业知识管理策略与其绩效评估 -以顾问业为例 本论文系提交国立台湾大学

2016-04-15    11279    0
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 用數據評量人事管理工作的

用数据评量人事管理工作的绩效 人事管理工作在公司而言,一般并不讨好,也不太受重视,一方面由于人事管理的工作与公司营业、生产及利润收入没有直接明显的关联,另一方面这种工作也不太容易评量,所以就成为被人

2012-02-10    12818    0
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 目標管理考核規定

目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则:

2012-02-14    29341    0
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 倪肇强-管理课程笔录

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧

2012-08-20    692    0
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 公司整體目標管理方案(全套)

公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是

2011-01-11    8463    0
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 實管理

实 绩 管 理 表 单位 制造(生管科) ● 6 5 4 3 2 1 基准线:┄┄┄┄┄┄ 目标线:_____________ 重 要 管 理 项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00

2013-06-06    6357    0
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 062企業知識管理策略與其評估-以顧問業為例

國立臺灣大學資訊管理研究所碩士論文 指導教授:陳文賢  博士 企業知識管理策略與其評估 -以顧問業為例 研究生 李祥豪 撰 中華民國九十一年六月 企業知識管理策略與其評估 -以顧問業為例 本論文係提交國立台灣大學

2015-12-18    13091    0
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 Life Balance新手入

如:ActionName、DateBK4)而极为特殊的一点,就是以地点(Places)来作为区分、管理待办事项(To Do)的依据,也就是说,当你身处于A地,Life Balance他就显示出在A地所

2013-05-04    777    0
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 付款項明細表

付款項明細表 年 月份 付 日期 事由 金額 日期 事由 金額 合計 合計 主管: 製表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-07-21    6584    0
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 359考核手冊考核表

◎ 主管考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹: * 考核制度之目的介紹 * 工作內容的確認 * 目標設定 * 表現的督導 * 考核面談 * 總結 * 考核制度的目的介紹 考核制度(Performance

2010-05-04    15164    0
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 方圓公司考核文件最終版

部门:研究发展 岗位: 经理 12 部门:技术 岗位:副经理 13 部门:公共事业 岗位:经理 14 部门:生产 岗位:副经理 15 部门:市场部 岗位:经理 16 部门:项目工程 岗位:经理

2015-02-10    4236    0
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 行程定表

行程定表 定時間 訪問地 處理事項 電話 備 忘 錄 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-04-01    17966    0
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 估損益表

估損益表 年 月 日 項 目 金 額 備 註 銷售收入 銷售成本: 原材料 薪資 折舊 毛利 管理費用 銷售費用 稅前盈餘 稅金 稅後盈餘 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2015-06-26    3494    0
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