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 埃森哲-管理顧問入第一、二

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction *1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T

2010-09-25    16647    0
P94

 职位管理管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19292    0
P11

 第六章營運暨獲利能力分析财务个案分析

1. 財務分析個案研究 第六章 營運暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因

2010-02-22    23417    0
P15

 产品经理培训--銷售

1. CH-6. 銷售估 SALES FORECASTING1PM-CH6 2. Ch. 6. 销售预估 n    1. 谁该来做销售预估? n    2. 预估先还是促销预算先? n    3. 建立销售预估模式 n   

2010-05-14    30134    0
P62

 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    28072    0
P43

 管理财务

財 務 管 理 目次一、財務管理系統圖 二、財務分析 • 財務比率分析之意義 • 常用之財務比率分析公式 三、管理的定義及功能 • 整體 四、責任中心管理 • 責任中心的意義及內容 •

2011-08-20    15081    0
P62

 【课件】目标管理与知识管理-62页

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2010-06-19    22788    0
P16

 绩效管理循环

1. 管理循環目標設定→導正→考核→獎勵→目標設定 *1 2. 簡介 定義 藉由的激勵措施輔助管理的功能達到企業的目標 目的 達到目標的過程中的助力 流程 目標設定→導正→考核→獎勵→目標設定Date2

2009-01-13    22057    0
P27

 项目现金流的估

1. 第六章 项目现金流的估《公司理财》第六章 2. 一、投资项目的分类(1)按相关性分类 独立项目——淘汰型决策 根据既定标准,淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准,选择最优者《公司理财》第六章

2011-05-24    3219    0
P98

 滚动式目标管理绩考核

1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2216    0
P33

 金融風險管理的國際趨勢

1. 金融風險管理的國際趨勢 XXX 2. 大綱 緒論 市場風險 信用風險 新巴賽爾協定 (Basel2) 資本的使用與2 3. 1. 緒論3 4. 1980s1990s2000+Focus on

2010-11-25    23293    0
P36

 日常管理

質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業體質」。3橫河、HP1.確立品質保證之體質。 2.改善「管理體質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」,使產品流通世界……5清水建設1

2010-12-05    7348    0
P29

 方翊倫-团队绩效管理

1. 團隊管理 專題演講主講人:方翊倫 2. 大 綱前言—組織文化與文化 認識管理 團隊管理概說 如何進行團隊評估 團隊與個人評估如何連結 結語 Q&A 3. 前言— 組織文化與績效文化

2011-03-13    17637    0
P16

 目标管理和极考核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16211    0
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 平衡积分卡及绩效管理

報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q & A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計

2009-04-08    12209    0
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 104中階管理培訓

1. HPO高組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性

2012-03-02    29620    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

1. 人力資源規劃與管理策略 2. 課程內容人力資源規劃的基本概念 人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給測 人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3

2010-09-03    13462    0
P150

 213人力資源管理(PPT 356)

國立中央大學人力資源管理研究所教授 兼管理學術研究中心主任 Tel: (03)426-2271; Fax: (03)422-7492 E-Mail: tch@mgt.ncu.edu.tw 人力資源管理 2. *壹、人力資源管理導論

2012-06-20    1419    0
P25

 實施人力資源戰略創造持續佳

-同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者

2012-08-03    1456    0
P110

 加值管理

VAM 2. 加值管理的定義 從附加價值(valued-added) 的觀點來看組織的運作 3. VAM TQC︰全面品管 Total Quality Control J I T︰及時管理 Just In

2011-02-07    4463    0
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