04 人力资源规划与管理策略
1. 人力資源規劃與管理策略 2. 課程內容人力資源規劃的基本概念 人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3
2010-09-03
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P150 P29 方翊倫-团队绩效管理
1. 團隊績效管理 專題演講主講人：方翊倫 2. 大 綱前言—組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 Q&A 3. 前言— 組織文化與績效文化
2011-03-13
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P6 監控與測量控制辦法 TQE-2-003
TQE-2-003 頁 次: 1/5 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『監控與測量控制辦法』 品保部 制 核 準 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 簽 名 (
2013-05-10
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P150 213人力資源管理(PPT 356)
國立中央大學人力資源管理研究所教授 兼管理學術研究中心主任 Tel: (03)426-2271; Fax: (03)422-7492 E-Mail: tch@mgt.ncu.edu.tw 人力資源管理 2. *壹、人力資源管理導論
2012-06-20
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P106 平衡計分卡講義
二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合
2009-08-15
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合
2011-10-06
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題 八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合
2009-01-17
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P32 建立平衡计分卡流程之重要议题
具有一定份量 保持公正態度 廣納各方意見 流程領導者 可具備會計背景 流程領導者 企業中備受推崇之管理階層或其他人員 傾聽大家想法 以試驗性心態提倡新方法 3. 構面與焦點之差異?構面 顧客構面關乎顧客對企業的看法
2012-11-17
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P115 绩效管理与部属协助技巧
**電子股份有限公司>> 绩效管理与部属协助技巧 (2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象: **電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。 2
2012-05-16
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P4 建构量化管理整合经营体系之二
建構量化管理整合經營體系之二 ~經營分析與利潤規劃 活學財報、活用經營分析、活化利潤規劃 前言 競爭優勢≠經營績效 屏除傳統財務分析途徑的侷限性與專業性，經營分析途徑完全以經營管理者的立場與思路為出
2022-06-15
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P21 运输企业的绩效评定——第三章 概念架構
第三章 概念架構 本章藉由考量運輸產業之特性、財務比率對營運績效的重要性，以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素，形成運輸產業評估模式的概念架構，以做為第四章模式構建的基礎。全章共分四節。第一節
2014-12-25
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P10 微软平衡记分卡2
釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構
2012-12-18
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P10 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10页
釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構
2010-10-14
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P81 6SIGMA基础建设 F04
P279-P280待執行制訂黑帶的工作說明。研習 #1 P281-P284待執行重新探討和制訂黑帶的管理規範。研習 #1 P289-P294待執行制訂帶綠帶角色定位 。研習 #1 P295-P298待執行制定綠帶策略文件。研習
2012-06-10
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P12 創建企業管理規模
XXX國際有限公司 之 創建企業管理規模 計畫書 版本 2.00 To : 洪總 Tel : 9181 8698 Cc ： Tim Yiu Fm : ALBERT Tel : 134 1088 2583
2013-07-09
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P41 6SIGMAGB教材-定义 D02
專員相關執行績效，呈送各本部作為考核依據。盟主(Champion)1)承擔專案之成敗;2) %~ %之時間參與6s專案;3)依據年度目標及KPI展開可行之6σ專案;4)專案方向與績效估算;5)專案進度
2010-12-03
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P118 执行力就是竟争力
導讀 填補管理最大的黑洞 湯明哲 (台大國際企業系教授) 執行力大概是企業管理學最大的黑洞，管理學有琳瑯滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算，如何如
2017-10-07
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P6 银行管理部经理：完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力
银行管理部经理：完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力 市行办公室： 我于××××年×月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司
2014-10-04
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P11 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（绩效管理）——解决绩效低落的难题
解決績效低落的難題 許多企業明明擁有絕佳的策略和人才，營運績效卻始終無法符合管理高層或股東的期望，造成這種窘境的原因可能並不難找。如果執行長願意指派高階經理或績優部屬組成一個負責找答案的專案小組，該
2012-09-18
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P11 解决绩效低落的难题
解決績效低落的難題 許多企業明明擁有絕佳的策略和人才，營運績效卻始終無法符合管理高層或股東的期望，造成這種窘境的原因可能並不難找。如果執行長願意指派高階經理或績優部屬組成一個負責找答案的專案小組，該
2017-03-21
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