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 奶粉事业销售二现代渠道管理KA培训PPT

1. 奶粉事业销售二现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列出,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行

2019-05-24    1688    0
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 ISO9001:2000品质管理休系

工協會(IEC)在電工標準化的所有事務上有著密切的合作。   國際標準係依據ISO/IEC指示第3份的規定所擬定。   技術委員會所採用的國際標準草案須傳遞至各會員國投票,並需要至少75%的會員國投票贊成方得發行出版。

2011-11-14    12820    0
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 176人力资源管理导论

1. 第一章 人力資源管理導論張緯良 著 雙葉書廊 出版 2. 第一章 人力資源管理導論人力資源管理的重要性 人力資源管理的定義 人力資源管理觀念的演進 人力資源管理的角色 我國人力資源變動的趨勢

2009-10-20    28604    0
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 基金管理公司的成长

基金管理公司的成长致: 國務院体改辦國際合作中心 2002年12月 2. 目錄第一代基金管理公司的特點 第二代基金管理公司的特點 基金管理公司成功的要素 景順的總體業務策略 景順的人力資源管理策略 景順的投資管理宣言

2012-11-08    26796    0
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 绩效目标设定

绩效目标设定輔導顧問:李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 管理循環計劃 Performance Planning管理 Performance Management 促進 Performance

2010-10-13    19607    0
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 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页

绩效目标设定 2. 管理循環計劃 Performance Planning管理 Performance Management 促進 Performance Facilitation 考評 Performance

2011-11-23    1780    0
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 平衡計分卡概論1

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2012-07-20    2303    0
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 平衡计分卡概论

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2010-11-19    20551    0
P24

 平衡计分卡概念

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2010-11-13    10586    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2010-03-08    15413    0
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 企業組織與人事管理ppt

1. 企業組織及人事管理Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1293    0
P19

 151企業組織與人事管理

1. 企業組織及人事管理Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18227    0
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 平衡計分卡之探討 - 吳安妮

平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色

2009-04-16    6089    0
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 薪资管理(台)

1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2010-08-07    27978    0
P23

 校园管理分析

1. 校園危機管理與個案分析 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理(crisis

2009-09-06    2607    0
P20

 ISO 9001:2000与经营管理

9001:2000與經營管理1 2. ISO 9001:2000 新標準 新衝擊:所有行業皆可運用,展現絕對優勢。 可以與現行之各項管理標準充分有效結合,推行、驗證、維護都很方便。 管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。

2009-04-16    16924    0
P25

 IMBA-绩效管理观念与实务

1. 管理的觀念與實務人力管理成功的關鍵行為 講師:孫童培 安瑟管理顧問有限公司 2. *IMBA-管理觀念與實務*課程大綱(三小時)人力管理的觀念釐清 人力管理的核心 選育用留的核心管理

2011-10-14    2891    0
P28

 监察管理制度

1. 监察管理制度 2. 客户投诉处理制度第1条.监察负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20418    0
P13

 工作壓力與魅力管理

1. 第12章 工作壓力與魅力管理教師 XX 2. 第一節 壓力的本質與來源壓力是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓力的五個因子(工作)1

2010-08-17    8803    0
P38

 全球供应链管理1

1. Lee, Ching-En; NCTU 全球供應鏈管理講員:李慶恩 教授 國立交通大學工業工程與管理學系 國科會電子資訊產業供應鏈管理總計畫主持人中華民國八十八年五月六日1 2. Lee, Ching-En;

2010-03-24    4033    0
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