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摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采

G2C)。 5. G 2 GG2G是上下级政府、不同地方政府、不同政府部门之间的电子政务。 G2G主要包括： 1• 电子法规政策系统。对所有政府部门和工作人员提供相关的现行有效的各项法律、法规、规章、行政命令和

这样就意味着你具备一个良好的沟通技巧。良好的沟通技巧习惯： 说、听、问三种行为都要出现，并且这三者之间的比例要协调，如果具备了这些，将是一个良好的沟通 13. 案例分析问题： 请客人吃饭，您使用以下三种沟通方式中的哪一(几)种：1

实施职业化评价体系的益处进一步明确管理者的工作职责，促进各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。

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TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程

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交换效率一个有效率经济要满足三方面条件。 第一，交换的效率，即所有能够为交换主体带来利益的交换都已发生，在个人之间不存在进一步交换的余地。 竞争性市场的价格供求机制保证实现交换效率。决定购买一种商品数量时，人们比

职能型组织公司职能部门职能部门职能部门稳定的 过程稳定的 过程稳定的 过程稳定的产品稳定的中间产物稳定的 输入源：Rodney Turner教授 8. 项目型组织公司职能部门职能部门职能部门新颖的 过程新颖的

雨弗迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事

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、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上不清楚对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。 个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”，好的