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领导下属团队向明确的目标努力。 3. 因此，除具备影响力，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够： 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格； 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。

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组织管理培训赵日磊 2010年3月 2. 目 录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职

成功企业的特质以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 31. 中国人 全球500强 全球1000强集团

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际贸易利益以及国际贸易中的不公平现象。 2.1 国际分工 国际分工及其发展过程 国际分工是世界各国之间的劳动的分工和生产专业化的分工，是社会生产力的发展促进社会分工发展的必然结果，是国际贸易和世界市场形成和发展的基础。

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人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因而对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。 2、人力资源规划是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，

第八章管理沟通沟通的基础知识、沟通的功能、过程、基本原理、实践及存在的问题。 2. 第一节沟通的基础知识一、沟通的定义：指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递观点、事实、感受和价值观而与他人相接触的途径。 组织不可能没有沟通，如果没有沟通，协作就不可能，组织就会解体。

分级评价工作）公正、透明、规范、有序开展，有效引导医疗机构积极开展以电子病历为核心 的信息化建设，制定相关办法。地方各级卫生健康行政部门要组织辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年， 所 有三级医院要达到分级评价3级以上；

生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力。中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。

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绩效构成要素：效率、效果 绩效的影响因素：技能、努力、机会、激励、环境 3. 绩效考核的目的和意义人力资源管理部门制定人力资源政策的重要依据 检查与改进员工现有的工作绩效，促进职业发展 确定人员选拔标准的预测力和有效性

2、在座的很多同志是前期工作的专家，经验比我丰富得多，我的工作也得到了许多同志的帮助和支持，在此表示感谢； 3. 3、各职能部门对验收申请资料的要求各不相同，这里提到的需要资料系指除项目单位自身可单独提供的资料以外的需要外单位

企业人力资源规划主讲人 侯典牧 2. 人力资源管理的发展阶段（一）第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心

内容 6. 一，十八届四中全会背景介绍省政务服务事项目录， 是指法律、法规、部门规章和省政府规章，国务院、 省政府及其部门规范性文件设定的省市县三级政务服务事项目录。强调的是由省（中）直单位在本系统内

财政收支划分法9 10. 第一节 财政收支划分法概述财政收支划分法的概念 国家处理中央与地方、地方各级政府之间的分配关系，确定各级财政收支范围和管理权限的法律规范的总称。 财政收支划分法的主要内容 设立财政级次；

组织运作架构的设计思路公司的业务目标 公司的业务策略 公司在现阶段相对稳定的赢利模式 选择基本的管理结构 通过横向分界、纵向分层进行部门设计 15. 企业运作架构的三大设计原则业务原则——让组织适应业务 系统原则——将资源结构优化 规模原则——使组织匹配业务

解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并

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