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领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。 ③缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑问题往往从本部门出发，忽略整个组织的利益，彼此之间会引起激烈的竞争，甚至发生内耗。
2020-01-10
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P37 P56 xx—企业战略转型与系统变革
付出规则成本——守法就是投资 系统创新 企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 5. 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。
2011-12-23
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P73 电子商务管理信息系统
OFFICE，都有网站和自己内部局域网 IT机构: 大多数企业有独立的IT部门 68.42%的公司的IT部门负责公司的部分或全部的集成开发业务 89.5%公司IT部门负责本公司的运营维护业务 IT业务外包比例在70%以上的达31
2011-10-16
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P78 工作分析与工作设计
定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程或组织结构之间的匹配程度如何，我们所设计出来的工作就有可能会是这样：它对于一种工作而言是非常完善的，但是却与整个组织的工作流程、结构或战略不相吻合。
2011-04-06
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
重视他人的知识和经验来倡导自我学习和发展的氛围 Ø 在组织中提供学习的机会和渠道 5. 天歌光盘公司部门专业能力(举例)1 概念性的理解 2 那在较基本的情况下应用 3 能在复杂的情况下应用 4 能传授或指导他人
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
重视他人的知识和经验来倡导自我学习和发展的氛围 Ø 在组织中提供学习的机会和渠道 5. 天歌光盘公司部门专业能力(举例)1 概念性的理解 2 那在较基本的情况下应用 3 能在复杂的情况下应用 4 能传授或指导他人
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
重视他人的知识和经验来倡导自我学习和发展的氛围 Ø 在组织中提供学习的机会和渠道 5. 天歌光盘公司部门专业能力(举例)1 概念性的理解 2 那在较基本的情况下应用 3 能在复杂的情况下应用 4 能传授或指导他人
2010-07-02
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
点，系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质，并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题：
2018-09-21
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
的定义： 为了实现某种目标，由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构。这种结构包括了各个组成部分之间的相对稳定的关系。常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 11. 二、正式组织的特点：1、是经过计划
2009-12-22
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理
2012-02-17
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P31 第一讲公司战略概论
变导致必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标支持性职能战略，开发计划与投资计划业务界定目标战略推进力顾客需要
2009-09-11
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
制度化、定期化的原则 反馈的原则 7. 由谁来考核谁？考核者与被考核的定义 考核对象（被考核者）的分类 员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核
2012-06-26
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P33 绩效考核培训（一）
制度化、定期化的原则 反馈的原则 7. 由谁来考核谁？考核者与被考核的定义 考核对象（被考核者）的分类 员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核
2010-12-03
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P50 市场营销战略
13. H&J和君创业研究咨询有限公司争夺市场的要点（续）需求结构因竞争而演变 顾客的需求因竞争者之间的竞争，有了更多 的选择性，且这种选择性具有内在向上的倾向， 导致整体需求结构上的自然演进，给竞争者带来
2011-09-07
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P150 毛付根-全面预算管理
: “因为那里有钱。” 23. 行业长期利润的来源:产品和服务的替代品的威胁新来者的威胁现有竞争者 之间的竞争供应商的价格谈判能力买方价格谈判能力公司必须塑造行业结构，而不仅仅是对它作出响应 24. *我们怎样才能获得高盈利
2011-05-10
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P53 人员计划与招募
雇员的质量与性质 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 本部门能够获得的经济资源 11. 人员需求预测的特定技术趋势分析 比率分析 三点分析 计算机预测 12.
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
雇员的质量与性质 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 本部门能够获得的经济资源 11. 人员需求预测的特定技术趋势分析 比率分析 三点分析 计算机预测 12.
2009-03-13
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P130 培训资料
发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 5. 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 6. 超过6
2010-07-14
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